案例：一个不是上级的上级。

李媛

鬼道一 发表于 2012-3-20 10:54
' i% ^  u: u2 W从案例上可以看出，B只顾自己的理论，完全不管公司的实际。讲课就是讲课，不能和实际工作结合就是一纸空 ...

嗯，谢谢你的解答！
( z; D$ x' X; `% B也许B 是该自己总结自己的公司实际情况去解决管理所需

gxing

这个案例里的老板并非职业经理人，所以管理思路是不清晰的，对于管理人员的判断相对比较感性，如果A君希望能在这家企业里有所做为的话，那么首先要和老板一起把对人力资源这个部门的目标和职责疏理个大概，然后协助老板做A和B的工作分工，各司其职，如果分清楚了可以合作下去，那就继续努力，如果进行不了，那再留下去意义也不大，还是另谋明主吧。

冬天的秘密

作为公司的最高领导，不能只是面子问题，总是人情面子还开不开公司了？？？
: m! t, K4 q2 j9 v% w3 s! j" d) e) E2 k企业的效益关系着全公司人的利益，当面讲清楚，比什么都好

痞子也优雅

楼主的问题很有价值，那么，是不是可以有这么一个方案：
1 `+ R" r; o1 J5 r1 G9 u1 b- g& gA君先和老板说，自己先私下与B君谈谈，至少做到让B君对公司的实际情况有个基本或者确实的了解；
老板应该会同意；
3 S( u4 F6 ?) \0 T% J1 f/ Y% C然后找B君，吃个饭（自己掏钱吧，毕竟也是为了自己以后工作省心点），迎合下他的喜好，然后具体谈论下问题，允许的话，可以喝点酒，有助于双方的沟通，酒醉三分的时候，可以提出来自己的想法。对方能与自己达成一致意见最好，达不成，可以推说当时自己醉了，请不用放在心上。

未央.始末

我觉得也可以这样处理，既然他自己认为自己是人事经理，老板可以好好和B君聊聊。要求B君按照正规的程序走，每天准时上下班，做好自己的本职工作，并对人事经理有相应的绩效考核。如果他没有相关实战经验，不用多长时间他自己也会主动辞职。

hr163mail

未央.始末 发表于 2012-3-22 10:20
我觉得也可以这样处理，既然他自己认为自己是人事经理，老板可以好好和B君聊聊。要求B君按照正规的程序走， ...

B是老板的同学，当初老板请来的，有正式工作，不会到该企业做全职，老板也明白这样有问题了，现在只是老板碍于面子不好说太直。 老板也明白B应该不再插手具体事务。

未央.始末

hr163mail 发表于 2012-3-22 10:35
B是老板的同学，当初老板请来的，有正式工作，不会到该企业做全职，老板也明白这样有问题了，现在只是老 ...

可能我的理解有误。我从一个老师那学习的，可以分几步走：
0 T! Z: V  s4 K* t" T: `1.让A做好全面的准备工作，保持平稳过渡。
! S( d! I  U1 f* \% u8 y6 W) L2.是和b谈，转为标准顾问
6 J% a) F* L/ A6 E5 u3.初期还邀请b参加研讨，待遇也可以不变
4.彻底把b边缘化，再看情况找机会摊派

power963

如果老板想处理B，就根本不用A出面解决；如果是A想上位那么私下请B吃点饭喝点酒把问题唠一唠，争取到B的支持就可以了

hr163mail

power963 发表于 2012-3-22 13:24
如果老板想处理B，就根本不用A出面解决；如果是A想上位那么私下请B吃点饭喝点酒把问题唠一唠，争取到B的支 ...

老板也不想处理B。

A也不想上位。
/ o! {$ I: H/ B( z0 M% A( x
- w( e- b6 C1 T- }# f. A: Y6 jA只希望工作关系简单点，方便做事，而不是天天考虑人际关系却不能正常开展工作。

旅程之HR

这个问题主要还是要老板意识到问题的严重性，如果继续让A这样搞下去的话，企业是啥样的。
要不然消极的对待方法，让A去搞，出了问题，老板就知道问题的严重性了。
  O+ g$ ^) L* ^4 Z, P" S或者积极的方法，明显要先把自己的东西弄出成绩来，比下A的去！