kdrbt 发表于 2012-3-31 10:09:24

值得收藏...ssqbi.com
西城杨柳弄春柔。动离忧。泪难收。犹记多情,曾为系归舟。碧野朱桥当日事,
人不见,水空流。
韶华不为少年留。恨悠悠。几时休。飞絮落花时候、一登楼。便做春江都是泪,
流不尽,许多愁。
一丛花令 张先
伤高怀远几时穷。无物似情浓。离愁正引千丝乱,更东陌、飞絮蒙蒙。
嘶骑渐遥,征尘不断,何处认郎踪。
双鸳池沼水溶溶。南北小桡通。梯横画阁黄昏后,又还是、斜月帘栊。
沈恨细思,不如桃杏,犹解嫁东风。

hxf731 发表于 2012-4-2 14:09:03

小企业的人力资源
人情比较重,难

chen7741 发表于 2012-4-2 16:32:00

你可以从专业的角度提出你的见解与方案,这样老板那就有了两套方案,剩下的就是老板的选择了,作为职业化的人力资源管理者,应该具备这样的素质,另外对于你们两的方案可以彼此进行点评,当然是经过老板的同意,谁的更有说服力执行谁的,因为企业是老板的,所以最终的抉择权在老板。当然这样首先要得到老板的同意,否则就是激化矛盾了。

dvd8008 发表于 2012-4-3 07:34:12

朋友的公司搞不定啊。。。。。

HR叛徒 发表于 2012-4-3 11:47:28

同情中。。。。。。

anyq 发表于 2012-4-7 01:10:58

既然B有些理论,不如让他做讲师喽,也算人尽其用-----这个老板去谈,他自己招惹的。
至于C,俺还真没搞清老板请来做什么,总得有点分工吧?

hytao 发表于 2012-4-8 09:59:42

李媛 发表于 2012-3-20 10:17 static/image/common/back.gif
虽然大家说的都是辞职的解决方法,但是既然问题引咎出来,其实大家还是可以分析下B出的方案!老板和A认为B ...

个人的理解是:B的理论很好,没实战经验,又喜欢自把自为。那么,作为老板,如果又想把公司搞好,又想照顾到人情,那只能把B的位置摆到顾问上。工作上由A全权处理,有重大决策时听取下B的意见,如果老板这样都做不到的话,那就真的只能辞职了。

李媛 发表于 2012-4-8 10:08:44

hytao 发表于 2012-4-8 09:59 static/image/common/back.gif
个人的理解是:B的理论很好,没实战经验,又喜欢自把自为。那么,作为老板,如果又想把公司搞好,又想照 ...

{:5_280:}也是也是,开公司为赚钱,考虑太多,反倒误事

2563 发表于 2012-4-11 10:06:42

问题好复杂!

偶缘 发表于 2012-4-11 21:39:53

直接和老板说明了吧 否则应付只是浪费自己的时间还不如在找一个公司
页: 1 2 3 4 [5] 6 7
查看完整版本: 案例:一个不是上级的上级。