论坛 › 版内精华汇集 › 优秀主管的5项修炼

念念成形 发表于 2012-3-22 21:54:02

谢谢分享

碧池生春草 发表于 2012-3-22 22:01:58

我要告诉我们的主管该这样想，这样做

huiqiong1217 发表于 2012-3-22 22:20:28

当角色发生转变时，却无法转入新的角色，缺乏一种学习的心态。是的，我们升级了，可是脚步去迟迟跟不上去，所以说，活到老，学到老，你现在的地位不决定你将来的方向。

yaoming3 发表于 2012-3-22 22:23:53

人力在判定此人是否符合主管标准时，不应该只局限于业绩突出，也应该对于晋升人的韧性、品德、理想、团队理念的心理素质进行科学判断。我认为这篇文章一方面从自身做主管的角度学习，也要从职业角度思考—我们的晋升体制完不完善？您说对么？

上善若水2010 发表于 2012-3-22 22:31:39

看到了观火老师的修炼——善于总结及分享。能对自己身边的每个人每件事都能细察入微，这样的研究精神是一种更多层次的学习方法吧，也是很多人所不能的，非常感谢这样的分享，受益的同时更能引人自省。

杰威尔 发表于 2012-3-22 23:29:24

黄牛似的主管遇到的少，倒是有不少主管整天无所事事，把工作都推给下属去做。{:5_248:}

jhzhuzy 发表于 2012-3-23 07:48:36

不错，谢谢分享

秋月清辉 发表于 2012-3-23 07:49:02

主管领导的管理方法和风格直接影响到下属的成长进度

风雨同在 发表于 2012-3-23 07:50:18

呵呵！谢谢分享！

海之怀抱 发表于 2012-3-23 07:59:32

我们的总监之前说过一句话：HR部门的普通业务担当，都要具备其他部门主管的水平。
所以我觉得观火老师的这篇文章对HR人更是警醒，HR应该是公司的表率!

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