偷心小白 发表于 2012-3-22 16:36:28

{:5_141:}这些问题我想已经不用多说了 只要参与过绩效相关工作的 都能罗列一二 关键是如何改善呢

其实不想走 发表于 2012-3-22 16:41:49

楼主分享的内容非常好，能继续贴出来解决方案就更好了，感谢楼主的精彩分享！

禹志 发表于 2012-3-22 16:45:00

本人的原创作品，谢谢你的分享！！

zengcs 发表于 2012-3-22 20:26:31

精彩分享1！！！！！{:5_208:}

云在天上 发表于 2012-3-22 22:35:39

我所在公司，似乎除了第5条，每1条都是。。。

风随我动543 发表于 2012-3-23 08:36:39

不考是死，考了死的更快

绿萝兰hjy 发表于 2012-3-23 08:53:16

唉，确实都很容易犯类似的错误，绩效管理要做好太难了

wlyyhmily 发表于 2012-3-23 08:57:56

{:5_257:}不错

sigleona 发表于 2012-3-23 09:43:20

斑竹总结的非常好，有效的绩效管理实施，更多依赖于组织所给予的环境，所谓善战者，求之于势不责于人。在刚刚开展绩效管理的企业，无论规模大小，第一步都是推行理念，先将需要绩效牵引的指标粗枝大叶的贯彻先去，要想实施，就要先打太极，在刚刚实施绩效管理的企业，对指标的管理类似人的管理：大浪淘沙，对于有意义的指标及管理方式，在下一周期的考核或回顾时应予保留，对于没有意义的指标或错误的管理方法，应该进行淘汰；在一个已经有绩效管理理念的公司，更多的是像斑竹所说的那样，要从这11点去优化，精益求精。
个人愚见。

莫愁前路无知已 发表于 2012-3-23 10:47:27

总结的很全面，绩效考核是道难题呀！
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