123 4 5 6 / 6 页下一页

楼主: 小小香儿

[转载] 绩效管理常见的11种错误

[复制链接]

偷心小白

22 主题	6 听众	6190 积分

贡士

Rank: 15

签到天数: 9 天

[LV.3]偶尔看看II

注册时间: 2010-8-9
最后登录: 2014-6-7
积分: 6190
精华: 1
主题: 22
帖子: 669

11楼

发表于 2012-3-22 16:36:28 |只看该作者

这些问题我想已经不用多说了只要参与过绩效相关工作的都能罗列一二关键是如何改善呢

使用道具举报

其实不想走

3 主题	5 听众	251 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

签到天数: 22 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间: 2010-10-24
最后登录: 2015-9-11
积分: 251
精华: 0
主题: 3
帖子: 150

12楼

发表于 2012-3-22 16:41:49 |只看该作者

楼主分享的内容非常好，能继续贴出来解决方案就更好了，感谢楼主的精彩分享！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

禹志

20 主题	24 听众	7736 积分

专栏作家

Rank: 30

签到天数: 2 天

[LV.1]初来乍到

注册时间: 2010-12-13
最后登录: 2014-3-3
积分: 7736
精华: 1
主题: 20
帖子: 158

13楼

发表于 2012-3-22 16:45:00 |只看该作者

本人的原创作品，谢谢你的分享！！

企业，是中国经济腾飞的根基；利润，是企业可持续发展的源泉；人才，是利润创造的主体；美国GE公司前CEO杰克韦尔奇语：企业不赢利就是犯罪！ ———　企业如何向人才要利润？向管理要效益？人才赢利模式搭建好了 ...

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

zengcs

4 主题	7 听众	2695 积分

举人

Rank: 8 Rank: 8

签到天数: 72 天

[LV.6]常住居民II

注册时间: 2011-6-19
最后登录: 2016-10-22
积分: 2695
精华: 0
主题: 4
帖子: 205

14楼

发表于 2012-3-22 20:26:31 |只看该作者

精彩分享1！！！！！

中人社区不错的职业交流平台

使用道具举报

云在天上

7 主题	8 听众	1528 积分

举人

Rank: 8 Rank: 8

签到天数: 75 天

[LV.6]常住居民II

注册时间: 2012-2-1
最后登录: 2017-12-25
积分: 1528
精华: 0
主题: 7
帖子: 170

15楼

发表于 2012-3-22 22:35:39 |只看该作者

我所在公司，似乎除了第5条，每1条都是。。。

点评

晨星蓝雨赞一个！发表于 2012-3-23 16:19 回复

晨星蓝雨不好意思，发错了…… 发表于 2012-3-23 16:19 回复

使用道具举报

风随我动543

36 主题	44 听众	4万积分

榜眼

Rank: 29

签到天数: 2970 天

[LV.Master]伴坛终老

注册时间: 2011-3-28
最后登录: 2025-1-17
积分: 47117
精华: 0
主题: 36
帖子: 3298

16楼

发表于 2012-3-23 08:36:39 |只看该作者

不考是死，考了死的更快

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

绿萝兰hjy

3 主题	6 听众	5062 积分

贡士

Rank: 15

签到天数: 222 天

[LV.7]常住居民III

注册时间: 2010-12-18
最后登录: 2013-7-25
积分: 5062
精华: 0
主题: 3
帖子: 503

17楼

发表于 2012-3-23 08:53:16 |只看该作者

唉，确实都很容易犯类似的错误，绩效管理要做好太难了

使用道具举报

wlyyhmily

3 主题	9 听众	4869 积分

解元

Rank: 12

签到天数: 422 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间: 2011-7-21
最后登录: 2013-11-2
积分: 4869
精华: 0
主题: 3
帖子: 852

18楼

发表于 2012-3-23 08:57:56 |只看该作者

不错

使用道具举报

sigleona

5 主题	8 听众	273 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

签到天数: 3 天

[LV.2]偶尔看看I

注册时间: 2011-7-20
最后登录: 2021-8-24
积分: 273
精华: 0
主题: 5
帖子: 32

19楼

发表于 2012-3-23 09:43:20 |只看该作者

斑竹总结的非常好，有效的绩效管理实施，更多依赖于组织所给予的环境，所谓善战者，求之于势不责于人。在刚刚开展绩效管理的企业，无论规模大小，第一步都是推行理念，先将需要绩效牵引的指标粗枝大叶的贯彻先去，要想实施，就要先打太极，在刚刚实施绩效管理的企业，对指标的管理类似人的管理：大浪淘沙，对于有意义的指标及管理方式，在下一周期的考核或回顾时应予保留，对于没有意义的指标或错误的管理方法，应该进行淘汰；在一个已经有绩效管理理念的公司，更多的是像斑竹所说的那样，要从这11点去优化，精益求精。
个人愚见。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报