论坛 › 员工关系与劳动法 › 单说以病假为名，意图“脚踩两只船”的应对策略

joyxu 发表于 2012-3-26 11:55:28

很受用。。。

amy0573 发表于 2012-3-26 15:01:09

先看全内容再评论

Suki_season 发表于 2012-3-26 15:08:12

案例。看看先。

jeffreliu 发表于 2012-3-27 09:53:23

看看~~~~~~~~~~

1633942929 发表于 2012-3-27 18:31:44

{:5_252:}{:5_259:}{:5_257:}

熊老大 发表于 2012-3-27 18:53:20

来学习的{:5_257:}

Duncan2011 发表于 2012-3-27 19:32:12

先回复一下，看看楼主的文章再做一次回复。

hr163mail 发表于 2012-3-27 19:40:24

为啥要回复？

Duncan2011 发表于 2012-3-27 19:42:42

再来顶楼主一下，你说的集中情况的处理很实用。我个人认为，需要如下处理：

1、制度明确、流程清楚，尤其是对于请病假资料、开具资料的组织的级别要清晰界定。
2、制度、流程从上到下培训到位。这里的培训不是说发个邮件就可以了，每一层级的人都需要参加面对面的培训。
3、塑造一种强势文化：公司对于建立起来的制度是严格执行的，任何违反者、连带者都会受到相应的处理。
4、抽查，并且将负面的案例和处理结果通报。

YOYO-0619 发表于 2012-3-28 11:20:16

好像没有说完呢，待续a!

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