燃点
发表于 2004-12-14 20:57:00
RE:我该不该炒她?－和公司讲条件的员工
我觉得应该把真实的情况给她讲明白，包括她已让人考虑被炒和为什么要被炒的原因。让她自己考虑。
yxwzw
发表于 2004-12-16 20:47:00
RE:我该不该炒她?－和公司讲条件的员工
这要看，你们公司的文化，还有老板的文化
hustmpa
发表于 2004-12-16 21:33:00
RE:我该不该炒她?－和公司讲条件的员工
个人觉得，楼主应该以朋友的身份（而不是以主管的身份）和她好好的沟通一下，让她能自己认识到目前她的待遇在公司属破例，让她了解你为她做的努力。同时指出公司目前的状况。让其自己拿定主意。
钱庄
发表于 2004-12-17 11:00:00
RE:我该不该炒她?－和公司讲条件的员工
明确告诉她：1、岗位职责标准；2、岗位薪资标准；3、她工作以来的业绩与标准的差异；4、适者生存，不认同现在的岗位/企业，立即炒掉。5同情她就告诉她先找份工作，我在你找到工作后请你离开！
钝刀
发表于 2004-12-17 17:08:00
绝对应该炒！
企业管理讲以人为本并不是要对人本性中丑陋的一面放任自流。既然这个苦孩子处处以自我利益为中心，那么企业这个团队就坚决应该将之清除出队伍！
hustmpa
发表于 2004-12-18 14:44:00
RE:我该不该炒她?－和公司讲条件的员工
以下是引用钝刀在2004-12-17 17:08:00的发言
企业管理讲以人为本并不是要对人本性中丑陋的一面放任自流。既然这个苦孩子处处以自我利益为中心，那么企业这个团队就坚决应该将之清除出队伍！
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说得好，现在都讲究团队协作，要求员工精诚合作，倘员工中有以自我为中心者，则此团队将不成其为团队喽。
聆伶
发表于 2004-12-22 11:18:00
RE:我该不该炒她?－和公司讲条件的员工
是应该和她沟通一下，如果她不接受，只有狠下心。炒了，毕竟企业是要前进的，企业就像一辆马车，目标是向前冲，员工就是拉车的马，只有所有的马都向同一个方向前进，车才能前进，若马群中出现了不同方面的马，就会影响马车前进的速度，如现向后走的马，车就更没办法向前进了做HR经常有苦水啦，我们是同行，理解，不过不能因此而没有了我们做人力资源的原则。
baijgd
发表于 2004-12-23 11:50:00
RE:我该不该炒她?－和公司讲条件的员工
HR要坚持原则,因为这种事情太多了,人人都破例,那还有什么严肃性可谈?
一把断剑
发表于 2004-12-29 09:58:00
RE:我该不该炒她?－和公司讲条件的员工
哈哈，楼主是不是爱上她了？
笨懒人
发表于 2004-12-29 10:50:00
RE:我该不该炒她?－和公司讲条件的员工
从案例中应可以看出这个企业尚未建立岗位说明与岗位测评体系。同一类性质工作岗位可以设立不同级别，同时附属相关评价标准（定量与定性结合），这样可以让员工长期有奋斗的目标愿景。另外，激励的方式的有很多，单纯的给予薪资提升不是解决问题的根本之道。