RE:我该不该炒她?－和公司讲条件的员工
不能太重人情了,这将会极大地影响工作RE:我该不该炒她?－和公司讲条件的员工
我认为，人力资源工作者要按制度办事，不能够因人来处理事情。所以该炒还是要炒，不能破例。
RE:我该不该炒她?－和公司讲条件的员工
首先，我可以肯定地讲，楼主工作的公司是一家不正规的小公司，其次，我认为，楼主没有接受过正规或较为专业的有关HR方面的培训
第三，无论楼主的性别如何，正如他自己所言，他有妇人之仁，而这种仁慈非但不能帮助这位可爱的小妹，甚至会害了她，如果一直姑息、纵容下去，后果可想而知。
炒掉得了
人最重要的是摆正自己的位置,她连自己是谁都不明白,直接炒掉得了.不要妇人之仁
千万不要让员工抓住你这样的心态，否则以后就难管理了，做hr要该心狠的时候心狠，不然的话，她会得寸进尺的。公司需要的是能与其同甘共苦的员工。再给最后一次机会
先给她谈谈，主要是出于工作角度考虑，给她讲利弊关系，如果还没有意识到问题的严重性的话，就没有必要再留住这么个人了，必竟是不换思想就换人，更何况是在公司最困难的时候她却提出要加薪的情况。RE:我该不该炒她?－和公司讲条件的员工
公司要人性化并不代表人情化，同样，公司不是福利机构。楼主显然公私不分，做领导做管理的决不然没有原则，凭感情用事。人性化只代表在不影响正常工作情况下采取的一些变通措施。
晓之以理，如果不行，动手要快，动手要坚决。
看多了办事拖拖拉拉的，学习外企，通知你辞退之后十分钟在公司消失。
RE:我该不该炒她?－和公司讲条件的员工
你还是要和她谈清楚，把您真正的想法告知她这个员工不该炒！
理由：1、进公司时就是你引导错误（试用期拿正式员工的工资）2、由于你的引导，使她感到这个公司钱来的太容易。
3、由于你的引导，他有一种自我优越感（相对与其他的几个跟单员）。
4、从她的立场上看问题，就是“我转正了，就应该加工资。试用期的时候你给我的工资比别人高，表示我比别人优越；等我转正了，和别人一样，是不是我不比别人优越了呢？那为什么不炒我？“等一系列的问题
处理方法：
1、打消她的优越感，可通过几件事情，让她实事求是的认识到自己并不比其他的跟单员优秀（如果真的优秀，真的要加工资）
2、公司分明，千万别提个人经济问题。
3、先拖着她（如果她自己辞职，你也不会那么内疚了），从月度考核上下手