论坛 › 案例分析 › 基于业务的人力资源管理（案例分享）---完结

duoduo821026 发表于 2013-4-24 22:46:09

{:5_208:}好具体的丰富的案例，收入囊中

mucoco 发表于 2013-5-3 09:04:54

gufeng_1028 发表于 2012-5-29 16:07 static/image/common/back.gif
    一、问题分析       面对公司出现的困境，公司老板找人力资源部经理与销售部经理商讨解决意见，通 ...

业务型HR果然有太多要学,受教了

luoyunhai0327 发表于 2013-5-21 15:01:05

请问在转型过程中是如何操作的？如果我是一个躺在老客户基础上的销售员，我肯定是拒绝这次变革的。实在不行，我大不了带着这些客户资源换个东家!

helz12 发表于 2013-12-16 18:09:40

感谢分享

吴腊荣 发表于 2013-12-17 12:08:46

个人觉得：
1、全链条参与拿提成 ，只是前后比例不一样；
2、销售人员的工资结构略调，变成基本工资+绩效工资+提成（个人及徒弟的销售量），其中绩效工资数由提成中分离出来，加大KPI的指标调整（回款率、新客户开发量、客户投诉率、新人出单率）

沉沉0324 发表于 2014-2-7 15:34:01

新手学习

wclp 发表于 2014-3-13 16:22:07

感谢分享！学习学习

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