RE:一个真实案例，呵呵，偶觉得很有难度。
你的情况和我们公司的情况差不错，只能推着走。在我们的层面上没有好的办法RE:一个真实案例，呵呵，偶觉得很有难度。
老总要变革的决心是否明确？象这种状况，还不行动，企业必关门大吉只是长远的事。
长痛不如短痛，拿点颜色出来给那些专横的人看看。
RE:一个真实案例，呵呵，偶觉得很有难度。
这种情况在民营、私有中小型企业中最常见。如果是我我会首先进行全厂员工的教育培训，内容包括公司的目标，实现目标的障碍，以及如何解决这些障碍。尤其要对有抵触的部门和几个中层人员进行强化培训。这样是让他们理解公司的举措，也是告诉他们公司的这样做决心。并了解他们的顾虑，解开他们的心结。此是理。
如果这样还不可以，那就要采取措施了，对其中的典型和主要人员进行处分，如调职降薪，或者调整到无关紧要的岗位。大家都是为了工作还有相应待遇，除非他们另谋高就。杀一儆百后应该有收效了吧。此是兵。