RE:一个真实案例，呵呵，偶觉得很有难度。
真的好长见识，佩服梦白！！RE:一个真实案例，呵呵，偶觉得很有难度。
没干什么却受到静静绽放朋友的表扬，真的很惭愧。和以前的回复串起来一起看，加上hardball、无忧无用和ren-li分别进行的分解分析，让我感觉到了各种问题的逐渐细化，一直觉得分享是一种乐趣，收获就来自大家伙一起进行的头脑风暴。
再次感谢翻过此帖的各位朋友。
RE:一个真实案例，呵呵，偶觉得很有难度。
hardball、无忧无用和ren-li，知识面这么广而深，站得越高的人越谦逊，真的让人信服！用户“一二一”于2005-3-9 15:28:31编辑过此帖。先从老婆入手
先教育好老婆再教育中层干部 实在不行杀一敬百包括老婆在内RE:一个真实案例，呵呵，偶觉得很有难度。
先教育好老婆再教育中层干部 实在不行杀一敬百包括老婆在内RE:一个真实案例，呵呵，偶觉得很有难度。
换头脑!!!RE:一个真实案例，呵呵，偶觉得很有难度。
本人半路转行做人力资源,第一次看到这种复杂的案例,实在说不上什么,看到大家这么多的观点真是很受启发.又多了一次学习的机会了!多谢各位的精彩分析!
RE:一个真实案例，呵呵，偶觉得很有难度。
必要的沟通达到上下一心
RE:一个真实案例，呵呵，偶觉得很有难度。
看了上述案例及分析，我也来补充几点。首先，如果妻子不支持甚至地址改革基本是因为权利分配的利益问题，那么可以用子公司的形式来将改革的阻力全部放置到一处，等改革完成后再慢慢整顿。（既然梦白兄肯定不是物质利益的分配，那么这点就不必讨论了）
其次，由于妻子部门的问题最严重，可以用杀鸡敬猴的方式将妻子那方面的非直系亲属（比如妻子亲戚的朋友之类）开后门进入公司的人直接予以开除（如果自己不好办，可交由下属部门扮黑脸）
最后，如果妻子部门还是推三阻四的情况可直接利用总裁的权利强行改革（如果如梦白兄所说大部分都高层都同意的情况下）不必顾虑那一小部分的阻力。