RE:一个真实案例，呵呵，偶觉得很有难度。
精彩案例
以下是引用梦白在2005-2-3 7:12:29的发言转过来的原因是因为觉得这是一个很实际也很有难度的案例，希望大伙讨论的时候能从实操角度提供建议。
以下是案例原文：
先谢过了，一个朋友公司的案例请各位帮忙！！!
一叶落 发表于 2005-2-2 23:10
朋友公司是一家民营的外贸公司，经过10年的发展,已经发展成为员工4000人,年出口额8000万美元的中型公司。但是，随着公司的发展，慢慢遇到了撞墙危机，近2年业务增长由前些年的30%降到3%，各种管理基本层面的问题渐渐显露——人力资源功能缺失，财务管理职能薄弱只有会计功能，组织架构不能适应向制造型企业转型的企业战略…..。朋友作为老总深刻认识到了以上问题，因此请了咨询公司，帮助推动企业变革。其他部门问题不大，但是作为公司核心业务的某一部门，却成为本次变革的主要障碍，各项政策、制度到了该部门总是遇到阻力或者是受到抵制。该部门的几个中层经理的抵制尤其大——他们说，忙没时间！该部门为公司的发展做出了重大贡献，现今依然是公司业务和利润的主要支柱（大约占70%）。但是，到了今天，该部门的问题也是最严重的！效率低下，总是破坏公司的有关制度，其他部门向他们看齐，形成了公司的一种权力导向、责任厌恶、金钱导向（业务员灰色收入很大）、服从权威的企业文化。（该部门老总是朋友的老婆）。
这场变革该怎么办？用户“梦白”于2005-2-3 7:35:56编辑过此帖。
**************
案例
以下是引用惠民在2005-2-14 11:38:00的发言这个现象是民营企业有通病,企业要想发展,必须建立一套现代化的管理制度,在制度面前,人人平等,保证制度的严肃性,当然,说说容易,做起来还是很难的,如前的问题点是老总是朋友的老婆,可以逐步削弱她的权力嘛,如把她从A部门调至B部门,过一段时间,再从B部门调至C部门,权力逐渐削弱,部门岗位逐渐变得不重要,一般性的事务岗位上,岂不更好
**************
RE:一个真实案例，呵呵，偶觉得很有难度。
改革不是一蹴而就的，我感觉首先要培养属于你自己的队伍，无论哪个部门，都要有自己的力量在里面，通过他们产生影响力，从而改变整个企业。现在老总千万不要一下改革彻底，否则，整个企业会转向。RE:一个真实案例，呵呵，偶觉得很有难度。
受益非浅RE:一个真实案例，呵呵，偶觉得很有难度。
问题调查清楚,有针对性下药,合理增加其待遇!RE:一个真实案例，呵呵，偶觉得很有难度。
说实话,我一直对有家族人在企业里,更是有妻子,或妻子一方的人在企业里有抵触.销售部门是整个企业的前锋与大旗.倘若把这么重要的担子交给"自己人"很明显就显示了对别人的不信任。而且,基本上其他部门都会以此为"标杆",看看你销售部门怎么动，如果你不愿意改革，那么我们进行了改革，岂不是跟老总夫人过不去。怎能这么拆你台子啊!!即使夫人具有很强的业务能力,她可以当你的助理或参赞,如因财务原因不能分离，你可以让她保留一定的股份,坐享其成即可.
特别是妻的妹妹掌控一个厂?!!真不知道你是怎么想的!!