论坛 › 企划战略 › 一个真实案例，呵呵，偶觉得很有难度。

世举 发表于 2005-10-2 08:54:00

RE:一个真实案例，呵呵，偶觉得很有难度。

这样的企业中国太多，很难有希望！

sunfeng111 发表于 2005-10-9 12:42:00

RE:一个真实案例，呵呵，偶觉得很有难度。

典型的家族性质企业，如果可以的话，最好是当成家务事处理，也就是回去和老婆好好商量。如果真的不成的话，我想可以先保留这个部门(因为该部门现在还是企业的最大的现金牛)，将其做为一个相对独立的部门运营。其他的部门可以先改革，等到该部门盈利难能力下降或是改革基本成形时候再设法对该部门进行整改，可能效果会好一点点

我有我阳光 发表于 2005-10-9 15:53:00

RE:一个真实案例，呵呵，偶觉得很有难度。

变则痛,痛则通.

delphine 发表于 2005-10-9 17:15:00

RE:一个真实案例，呵呵，偶觉得很有难度。

不管有多少贡献,该杀则杀,我们公司就是这么做的,收管大包市场时杀了不少功臣

leo528 发表于 2005-10-9 23:17:00

RE:一个真实案例，呵呵，偶觉得很有难度。

我觉得，咨询公司的角色这个时候才真正的体现出来啊。^_^。杀人用的啊

采荷晚归 发表于 2005-10-10 13:37:00

RE:一个真实案例，呵呵，偶觉得很有难度。

没有办法的国企

笨笨爱逗点 发表于 2005-10-20 13:44:00

RE:一个真实案例，呵呵，偶觉得很有难度。

先处理家务事啊

blg007 发表于 2005-10-20 13:58:00

RE:一个真实案例，呵呵，偶觉得很有难度。

摛"贼"先摛王.

杨二郎 发表于 2005-10-20 15:35:00

非常赞同

以下是引用自由枷锁在2005-9-26 21:52:18的发言
企业里又是亲戚又是元老，还有一大帮功臣。自己开口收权或处罚谁，确实是一件难事。何不请一个与公司上下无任何关系的中间人来操刀，比如：顾问老师或咨询机构。虽说要花一笔资金，但我相信只要老板真正将人事权放给第三者，而且能在背后推波助澜。真正做一个唱红脸一个唱白脸，效果肯定比自己来好的多。
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非常赞同！

joiny 发表于 2005-10-20 16:04:00

RE:一个真实案例，呵呵，偶觉得很有难度。

一个公司最怕就是这种情况，所以开公司绝不能用自己的亲戚，如果要用的话，就事先把话说明了，在制度面前我管你是谁，范了错天王老子就样处理。有种精神的人可以干。

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