anyqy 发表于 2012-8-25 16:36 其实我也跟楼主一样的疑惑。。。。 两种成长的方式：1、通过完善公司的各方面人力资源工作获得成长，从制度 ...
现在的我就是从完善制度和流程中学习成长的。。。楼上这话说到我心坎里去了。
我不是科班出身，可是现在却是在从事行政人事这一块，也颇有同感，有时候觉得事情太细太杂了，跟自己想象的完全不一样，可是我觉得飘摇前辈说的很有道理，不管在哪个企业和岗位，态度是很重要的，有没有尽心去做事谁都能看出来的。{:5_257:}共同勉励，一起成长！
我毕业就来现在这家公司，2年了，也是十分的迷茫
我现在就在小企业工作，100多人，事情太多了，总部的力量又不足。首先确定你想要什么，再往这个方向去努力吧
做好眼前事
定一个目标，设一个期限，到时再看
calvinlee11 发表于 2012-8-24 21:49 static/image/common/back.gif
如果你不能改变自己，你到哪都是企业不好。发现不好，就把不好地方改好。改不好，你就没价值。 ...
价值所在与你的老板取向不一致有什么用？
也许现在公司对你不作为是在等你自己主动的有所作为呢。
科班出身。。。
别想自己的出身。。。。你这个思路就不好 OK>?
多干点实际工作，再做3年，你还是一样迷惑，等退休的时候还是在迷惑，与其迷惑，就不如正视他。。。
年轻人，还迷惑吗？
迷惑
那怎么办？
继续迷惑!
企业不是让你来学习的，企业中存在问题，我们把问题解决，这才能体现我们的价值，而不要追求企业给了我们什么。
现实中，企业的一些人资规范没有达到，那我们就从我们的岗位做起，让他规范，而不是没有规范我们就抱怨。
我记得我大学要毕业的时候，一个教我们员工素质测评的老师在最后一堂课上对我们讲过：其实我们学人力资源的可以开始先做做销售，挣钱，等中老年了再做人资。有时候想想这条建议挺实用。