RE:别抬高了“人力资源”
我现在学的人力资源开发与管理中常提到的就是战略人力资源管理，但是看了各位的发言，我觉得真正把人力资源开发与管理提升到战略的高度的企业并不是很多，正如上面有些大哥所说的大多都是换了块牌子，结果还是以前的样子。看来正如楼主所说的这也是需要一个时间的过程啊！！RE:别抬高了“人力资源”
应该说人力资源部成为企业的战略伙伴是人力资源部全体成员努力奋斗的目标，但是没有坚实基础的人力资源基础是很难达到企业的战略伙伴的，目前的许多人力资源部人士不懂的企业各部门的运作流程，对各人员岗位职责的不清晰，所以在很多的决策上都没有什么发言权！而且自身的专业知识又不是非常的到位，招聘招了大半年没有人进来，培训也没有陪出什么成绩出来，绩效的管理也没有看到企业的绩效有多大的改变，员工也没有看到自己的职业规划如何，员工的薪酬也没有什么吸引力，员工激励也没有效果，要走照走不误！RE:别抬高了“人力资源”
听君一席话 胜读4年书啊 爆寒!~~~~RE:别抬高了“人力资源”
RE:别抬高了“人力资源”
人力资源管理的战略性地位要看一个企业的文化。没有以人为本的企业文化或者即使有这种企业文化但是领导没有足够的重视，这种战略也只是一句空话！RE:别抬高了“人力资源”
现在的事实是，人力资源要提升到战略的角度是人力资源部自己在喊，而不是老板在喊，这就是为什么人力资源部总是不能做到企业战略合作伙伴的最根本原因。RE:别抬高了“人力资源”
基础人事管理确实是人力资源的基础.楼主说得很对.
任何事情都需要有基础,人力资源管理者各个层次的人考虑各个层面的问题.各人的角度不同,看人的方法与把握大局的能力也会有所不同.
RE:别抬高了“人力资源”
我学人力资源管理专业，但是出来之后找工作就是不要，说的挺好，但是没有经验也是白搭。~~~~~~~~RE:别抬高了“人力资源”
天下乌鸦。。。黑RE:别抬高了“人力资源”
“高处着眼，低处着手”说得有道理！要让企业高层以及其它部门经理都认同人力资源部的目标要成为企业的战略支持部门，首先在基础的人事工作的环节上要做得很好。有了扎实的基础，再谈战略，更务实一些。
感觉HR对业务流程也要有很好的了解，否则大力推进的举措，得不到其它部门的肯定，也就失去了改善的环境和条件了。有时常常看上去很美，结果未必有实效。