思哥
发表于 2005-4-6 01:10:00
低调处理
现在满大街都在讲战略,但是大部分企业都由于自身文化\体制等问题无法开展,人事部到人力资源部转变,换汤不换药,同志们仍需努力,增强专业技能,用数据取得高层信任,使其放权,达成目标,持续改进,!
thl1215
发表于 2005-4-6 12:25:00
RE:别抬高了“人力资源”
本来这个行业的市场定位就不应该高。也是后台支持部门。
易水寒冰
发表于 2005-4-6 14:10:00
RE:别抬高了“人力资源”
能否从战略层面实施人力资源管理,主要看企业领导对人力资源工作的重视程度,以及人力资源管理人员的职业水平.
landrc
发表于 2005-4-6 14:10:00
RE:别抬高了“人力资源”
只能说做人力资源很难获得成就感，基础工作入门很低，专项工作却又不是HR一个部门所能做了，需要全部门负责人的想到支持、配合，真正理解他的意义，而不是把他作为多出来的工作去应付HR，不知有多少部门经理能明白：（
金色风暴
发表于 2005-4-6 19:49:00
RE:别抬高了“人力资源”
做好HR需要成为四个方面的专家：1、战略伙伴；2、业务专家；3、流程专家；4、员工的贴心人，大家都往这方面下工夫
凝霜
发表于 2005-4-7 12:25:00
RE:别抬高了“人力资源”
乔立宇
发表于 2005-4-7 16:02:00
人力资源现实中的迷茫
以中国的国情和我的工作经验来看,在目前来想要实现现代人力资源管理没有任何出路.
要飞的鱼
发表于 2005-4-8 11:43:00
RE:别抬高了“人力资源”
真正把人事工作做成人力资源工作的企业并不多，尤其是一些人事工作刚刚起步的公司，所以，摆正自己的位置才是最好的，不经历人事工作的洗礼，就妄想成为人力资源高手太天真了。
杨柳衣
发表于 2005-4-8 14:23:00
RE:别抬高了“人力资源”
人力资源肯定不等于人事，但人事工作肯定是人力资源的一部分。不要把自己的工作想的太简单化了，光说与员工保持良好的沟通这一条就够让你花费精力和时间去提高呢。
田野风光
发表于 2005-4-8 14:48:00
RE:别抬高了“人力资源”
回归理性，付诸行动，是最重要的，高论我们可以每天谈，但工作更要时时做。