RE:别抬高了“人力资源”
中国没有成型的人力资源管理，所谓的管理，也就是光头和尚戴帽子---揭开后还是一片空白。作为人力资源专业的，又能说什么呢？还是先问问自己吧
本人从事人事（不敢妄称人力资源工作）工作数年，在事业单位、外资、民营、国有股份制公司等均工作过。在不同规模和性质的企业从业的经历，和在与外资的同行交流、比较的探索中，我逐步认识到我们这个行当的同行们，绝大部分对自身从事的行业和工作缺乏理性的认知，对自身面临的能力要求缺乏清晰的认识，缺乏目标。当众多同行在抱怨、郁闷、彷徨、无助等等状态中度过一天又一天时，是否静下了问过自己：我（HR从业者）是谁？为什么我要从事这个职业？从事这个职业意味着我要面临的是什么？我为什么会在这里？谁需要我？需要我做什么？我做的事有价值吗？我需要做些什么才能体现出我（HR）的价值？我的目标是什么？我怎么知道我达成了目标？衡量我成功的标准是什么？人力资源的理论与实践之间的距离有多大？我如何做才能弥补这个差距？我有相应的能力吗？我需要具备哪些能力？我需要什么条件和资源？我可以在哪里找到支持？我的现况是怎样的？。。。
当我们反复问自己这些问题时，我们对自己就看的更明了，对自己可以做什么，不能做什么，现在该做什么，暂时不能做什么也更清晰了。
现在你做的怎么样，是否理想状态并不重要，重要的是先要清楚地知道我们是谁（HR），为什么是？