tomatototo
发表于 2005-4-4 10:54:00
RE:别抬高了“人力资源”
我还没有工作经验，学的也是人力资源。听那些去人力资源部实习的同学说，那就是大杂烩，每天有打不完的资料，整理不完的文件，可晚上想想一天都干了些啥？没有一点成就感。
笑书
发表于 2005-4-4 11:01:00
RE:别抬高了“人力资源”
诸位还是不要在这里抱怨老板了，先反省一下自己，究竟能不能站在公司战略的层面和老板对话？如果自己都不懂如何运作企业战略，又怎么可能以战略性人力资源去配合企业战略需要？
其实，如果我们能在老板面前滔滔不绝地谈论公司战略，让老板对你产生这个层面的信任，再去谈人力资源战略时自然很容易让老板认同了。在此之前，还是好好地自我充电是正道。
ming0914
发表于 2005-4-4 14:31:00
RE:别抬高了“人力资源”
有时真觉得人力资源不知道做什么，前几天我们面试几个人，事先做了好多准备工作，职位分析，需要具备的素质，要考的方面，还有准备提的问题，都做得很详细啦，结果面试的时候几个考官根本没有参考那些资料，凭自己的感觉问问题！！郁闷！！
真铁汉
发表于 2005-4-4 23:24:00
RE:别抬高了“人力资源”
并不是把“人事部”换成“人力资源部”就是人力资源管理了，很多公司只学到表面了，内涵却没有学到。
renhaihong1981
发表于 2005-4-5 08:07:00
RE:别抬高了“人力资源”
销售是龙头，生产是躯干，企管是大脑，财务是血液，那么人事哪？人事是什么呢？人事就是整个龙！没有人，什么都谈不上！所以来说，人事相当重要，人力资源管理也任重道远！肩负着怎样把整个龙的威力充分发挥的重任！
lychee87
发表于 2005-4-5 10:08:00
RE:别抬高了“人力资源”
不懂装懂！就是不懂！
尤文图斯
发表于 2005-4-5 11:23:00
RE:别抬高了“人力资源”
人力资源管理：理想与现实的差距还很长。
shirlly
发表于 2005-4-5 13:34:00
RE:别抬高了“人力资源”
目前在很多企业中，人力资源管理还仅仅停留在事务性工作的层面，能够有清晰、完善的流程就已然不错了，能不能提高到战略层面完全取决于老总的认识。当然，我等也要绞尽脑汁、想方设法让老总认识并体验到战略人力资源管理的价值，从而体现我们hr的价值。
sylin
发表于 2005-4-5 13:59:00
RE:别抬高了“人力资源”
想起一句话：人力资源的理论天上飞，人力资源的实践地上爬！
红青枫
发表于 2005-4-5 18:04:00
RE:别抬高了“人力资源”
每个部门都认为自己不可或缺，最关键是能整合为一体，发挥最大的效力。