2005.5.12薪酬绩效版主Franktam与您讨论薪酬设计，
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薪酬绩效版主Franktam与您讨论薪酬设计
在人力资源管理中有一个敏感话题，那就是薪酬绩效；
在每一位员工心中有一个最关心的话题，那就是薪酬绩效。
如何找到一个最佳解决方案,平衡员工激励与人力成本是人力主管永远关注的主题 ！！！
2005年5月12日，中人网论坛薪酬绩效版主 Franktam 与您讨论完善薪酬体系是如何设计的，您准备好了吗……
在线嘉宾：Franktam（薪酬绩效版主）
在线时间：2005.5.12周四（15：00——16：00）
进入通道：HR沙龙——薪酬绩效版
[嘉宾介绍]
Franktam: 曾任某知名咨询公司研发中心行业调查顾问，负责过传媒、外资能源化工、医药、高科技等行业的薪酬调查业务，曾为亚信、中电国际、经理人、财经时报、清华同方等知名企业做过薪酬数据咨询服务，并为诺基亚提供地区薪酬差异系数服务。除此之外，长期参与薪酬数据分析系统的设计开发工作，并带领团队进行eHR系统的设计与开发。
http://www.chinahrd.net/img/bbs/luntanzaixian/Franktam.gif Franktam自画像 ： 由于职业的保密性和特殊性，Franktam常年保持着后台人员的神秘形象，5月12日，这位神秘的人物将与大家一起讨论薪酬的相关问题。
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主题：4月28日德隆在线分享成功培训讲师实录
主题：4月21日闻洁老师做客中人网论坛实录:辨伪书、读好书用户“论坛管理员”于2005-4-30 17:27:19编辑过此帖。
RE:2005.5.12薪酬绩效版主Franktam与您讨论薪酬
Franktam长得太可爱了！这是什么狗呀，哈巴狗儿吗？
RE:2005.5.12薪酬绩效版主Franktam与您讨论薪酬
我的问题：面对目前的全球化和中国加入WTO，越来越多的公司招聘外籍人员（EXPATRIATES）和RETURNEES（归国人员）任管理人员或资深专业人员。而中国的对于纯LOCAL的薪酬模式并不适用于他们。他们很多也是CASE BY CASE的付薪模式，而且往往都有EXPATRIATE PREMIUMS，PERQUISITES，ALLOWANCE，ETC。那么在这种情况下如何来保证给一个公平公正的薪酬体系？谢谢。
RE:2005.5.12薪酬绩效版主Franktam与您讨论薪酬
我也来问个问题：在私企中已经建立了薪酬系统，应该是hr部门管理薪酬，但是总经理要求给他一定的修改员工薪酬的权限，这时候怎么办？RE:2005.5.12薪酬绩效版主Franktam与您讨论薪酬
对于组织来说，整体完成了效益才有效益工资。组织把任务细分到组织个人，那么，个人完成了组织分配的任务后，应不应该得到组织的效益工资呢？要是得，是不是不论组织完成与否都得分配方案中规定的数呢，还是多少?RE:2005.5.12薪酬绩效版主Franktam与您讨论薪酬
最适合工人的工资计算体系是什么，工人也适合用绩效管理的方式来计算工资吗？RE:2005.5.12薪酬绩效版主Franktam与您讨论薪酬
RE:2005.5.12薪酬绩效版主Franktam与您讨论薪酬
一个很严重的问题：一个公司快速发展，所以要不断的招人，那就存在一个新人老人的薪酬不公平现象，新人刚来，业绩还未体现，拿的就比老人高很多，比如50％。老人的水平并不比新人低，并且在一定时期内，业绩还得靠老人，老人的情绪变得很低落，怎么办？RE:2005.5.12薪酬绩效版主Franktam与您讨论薪酬
人力资源部工作人员的薪酬如何盯，应该在公司处于一个什么样的水平？RE:2005.5.12薪酬绩效版主Franktam与您讨论薪酬
有个故事：某员工成长迅速，工作积极。在这个公司工作已经很有感情。但也正是长期在本单位工作，所以薪酬方面已经远远落后于后来进公司的人。
外部有新的机会，提出高报酬。
此员工是否直接和上级谈自己对薪水的看法？
还是等到外部工作机会落实后以此作为筹码来谈现有薪水更加可行？