论坛 › 薪酬福利 › 悬赏10000积分：宽带薪酬方案制作

zihj 发表于 2013-5-2 14:57:36

支持下!

351233609 发表于 2013-9-2 15:57:24

工程量好大啊！

caoyujing 发表于 2013-9-11 20:39:42

很不错啊   看来大家都是专家啊

javaedge 发表于 2013-11-10 11:53:36

学习学习。

candywang0117 发表于 2013-12-14 19:56:10

晴天♡王子lu♡ 发表于 2012-10-2 10:22 static/image/common/back.gif
哦，提供下附件，图片格式看不到三个表形式。
请双击图片浏览你所需要的.Sheet1\2\3三个表.. ...

你想得太书本化了，薪酬中能力与绩效你如何区分清楚界限，还有工作年限的激励呢？个人认为，激励不是百分比，而是额外的补偿和福利。

candywang0117 发表于 2013-12-14 20:00:14

gaojunhui21 发表于 2012-10-1 15:15 static/image/common/back.gif
关于楼主所提的问题，做如下简单答复：
1、        现有制度其实已为实行宽带薪酬体系提供了一定的基础，如 ...

至于你说的这个方案，比较模式化，个人认为，宽带薪酬和绩效薪酬，是重点。而你说的，看不出，绩效的考核，譬如，工程师如何考核？宽带亦然。个人观点，不一定正确。当然，我也没有想好，实践操作的完美的具体方案。

candywang0117 发表于 2013-12-14 20:04:35

上善若水2010 发表于 2012-10-1 12:08 static/image/common/back.gif
阿杰在中秋节的晚上还在加班工作，如此敬业让人佩服。
制订一份完整的薪酬方案短时间内做不到，而且因为不 ...

考核不是绩效薪资吧。而是一种改进吧？实际，考核指标都需要变化，至于，你说的，月月考核，那种销售OK，研发呢？有时没有生产改进变化需要，研发依靠什么月月考核绩效？个人观点，不一定正确。

candywang0117 发表于 2013-12-14 20:18:53

炎羽凰 发表于 2012-10-5 12:24 static/image/common/back.gif
最近刚好也是在研究薪资架构问题，自己初步想了个，目前针对的主要为比较固定的职位序列，如专业序列和管理 ...

如何看出绩效薪酬？职位薪酬吗？绩效薪酬20%,25%两个，没其他，而实际呢？如何考核评比区分两个百分比，而不是5或三等分呢？

yeyingcao 发表于 2013-12-19 15:34:19

楼主道行高

润泽四海 发表于 2014-4-16 11:28:17

都是高手，学习中

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