RE:谁会“以人为本”？
中国企业,特别是一些民营企业所谓的以人为本只是嘴上念的经,而且是从外地取来的经,从来没有让它真正的在本单位完全本土化.RE:谁会“以人为本”？
碰到不懂人力资源管理的人来做我的领导,有时候的确令人哭笑不得,真是悲哀呀.并且公司里好像是领导说的话是真理.
RE:谁会“以人为本”？
楼上的遇见这种领导，就想办法呼悠，直到把他呼悠懵了为止啊，反正他也不懂，把他说晕，让他pi服你咯，呵呵～～“旁征博引，侃侃而谈。。。”能说，能呼悠，也是比杀技之一哦，呵呵
RE:谁会“以人为本”？
其实每家企业都一样，中国企业没有真正的人力资源，企业的做事方式和老板的性格一个样子。包括下属的分公司和部门经理都是一个脾性----兄弟坚持吧，在那里都一样。RE:谁会“以人为本”？
天下乌鸦一般黑RE:谁会“以人为本”？
“以人为本”是有的，而且肯定每个企业都存在，但仅限于那20％的人，企业的核心呀，不然企业靠什么去发展呢RE:谁会“以人为本”？
都是如此啊，只会唱得好听，所以只要理论知识就能过关了。。。唉RE:谁会“以人为本”？
几个诺言之一,一是以人为本,二是顾客至上,完是骗人的.找个好的公司吧,要不自己会郁闷而死的.RE:谁会“以人为本”？
是啊是啊，走了地走出去看看，其实都是差不多，呵呵
RE:谁会“以人为本”？
我也是做人力资源管理的，我们公司前一段时间也是这样的，领导大会小会，总结报告中“以人为本”成了时髦，但实际是怎么回事呢，不用我说大家都应该很清楚，那也是说着玩的，忽悠人的。我很反对提什么“以人为本”，不是反对“以人为本”有什么错，而是反对空洞的“以人为本”。
不管是国企还是民企，人力资源管理还处于初始阶段，没有上升到法制阶段，因此上，理论上是重要的，实际上是次要的。