RE:谁会“以人为本”？
你说的非常有道理,我也希望大家去做销售,这么多年来的人力工作造就了我们给人打交道的优势,不能这么穷下去了,要为家人负的责任,一辈子的人力在以后的社会没有地位的RE:谁会“以人为本”？
不过也看看自己的,性格\沟通技巧等是否适合RE:谁会“以人为本”？
"以人为本"由于不是内生的，所以这种文化就很难获得员工内心深处真正的认同。由于只是企业的一个工具，为了发挥这种工具的最大效能，就可以不切实际地任意夸大。当企业经营遇到困难时，员工马上就会明白，原来公司并不像“宣传”的那样，是自己可以安身立命的家。民营企业发展有两种:
一是圈钱,在这样的公司说以人为本那是瞎扯.本来就是靠不断的圈钱,站在别人的尸骨上不断扩张,怎么可能以人为本.
二是夯实基础,这样的企业发展需要大量的资金投入,需要人才,产品,市场不断的沉淀积累,只有在这样的企业里，要照顾好员工”、“以人为本”、“做老实而精明的商人”这些理念的产生和长大是自然而然的，它和企业的机体水乳交融，具有统一性和持续性。
RE:谁会“以人为本”？
大道理不要说太多。只要在大处小处真诚的关心员工，让员工能体会到团体的温暖就足够了。当然，要做到这点并不易。我无通天本事，我只要在我的权力范围和能力范转内尽力就行啦！我无法改变顽固不化口是心非的老总，无法“兼济天下”时，便只求“独善自身”啦！RE:谁会“以人为本”？
真得好难~~RE:谁会“以人为本”？
要做人力资源管理必须要在好的管理基础上做会有一定的成效，否则....唉，难啊，呵呵回复：谁会“以人为本”？
赚钱了，钱多的没地方去了，提升遇到瓶颈了，这时候就会考虑下以人为本了:D