RE:谁会“以人为本”？
先自己树立意识RE:谁会“以人为本”？
天下乌鸦一般黑啊RE:谁会“以人为本”？
别人都不会“以人为本”，我们自己可以！RE:谁会“以人为本”？
借用本山大叔的一句名言：悲哀，真让我替HR感到悲哀以人为本，吓唬谁啊！
大学里念书时迷迷糊糊，工作后就稀里糊涂，也许以后自己做老板就会清清楚楚，“虾米”才是人力资源管理。。。
RE:谁会“以人为本”？
关键是观念问题，企业文化很多时候被拿来做为对外的宣传。还有对于“以人为本”的理解，人力资源部的理解与老板的理解是否一致？RE:谁会“以人为本”？
现在的老板大多是想方设法的盈利，在他们的眼里，人是“成本”而不是“资本”。绩效考核也成了一些人名正言顺降低成本的理由。HR成了费力不讨好的工作，以人为本不知道是多少年以后的事情了。hehe
以下是引用nene731027在2005-6-25 17:02:19的发言现在的老板大多是想方设法的盈利，在他们的眼里，人是“成本”而不是“资本”。绩效考核也成了一些人名正言顺降低成本的理由。HR成了费力不讨好的工作，以人为本不知道是多少年以后的事情了。
**************
呵呵，倒是
RE:谁会“以人为本”？
RE:谁会“以人为本”？
事有两面,中国的HR大多数都是一个执行部门,上升到管理的高度是需要时间的;我们正是处于这样一个非洋半中的时代,调整好自己的心态,HR也要讨生活的;
把自己定位好,"不以物喜,不以已悲"
我快得抑郁症了！
以下是引用rosyhk在2005-5-28 0:45:16的发言老板总是有事没事谈谈人力资源、企业文化、绩效考核，公司只要出了大大小小的任何问题，负责人力资源的经理肯定是工作不到位！大会小会扯边的都要批评一通！一旦你申请费用搞什么培训啊、培养文化氛围啊。。，动真格的拟定个什么考核方案啊，不是这就是那诸多理由和借口no way！
**************
做HR10几年了，今后可能也会继续做人力资源管理，做了2家民营企业，感觉还真是“天下乌鸦一般黑”，老板们一边在员工面前高谈阔论：以人为本、高薪酬高福利、发展空间……，转过头来还是：保险不交、加班费没有、女工结婚了走人、病假没工资……。HR做什么？研究劳动法空当、分解工资构成、做假……，太压抑了！太郁闷了！[