RE:人才测评 讨论区
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以下是引用dushuainan1在2006-12-6 14:17:44的发言我们公司找了一个咨询公司来做测评中心的建立，流程是这样的，和大家分享一下：
先做资质模型：是以一些符合公司标准的员工以及公司高层对公司的战略规划为基础的。
然后是测评中心的建立：咨询公司推荐了一个PDP，但是我不太了解，也想请知道的高人执导一二。
在人员选拔上的应用:相关报告，表格的设计与培训。
另外，想请大家讨论，人员测评，可以用到HR的那些领域？
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我觉得测评可以用到多个方面，招聘就不用说了，可以更加准确和快速的找到合适的人，在晋升中，和招聘中的作用类似吧应该，还有在职业发展中，可以判断员工在哪些方面比较有潜力，适合往怎样的方向发展，由此可以制定科学的职业发展通路，在培训中，可以先通过测评考察员工哪些方面比较强，哪些方面比较弱，然后有针对性的进行培训，这样可以提升培训的效果，在绩效考核中，也可以作为一个重要的参考，等等。
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我觉得测评可以用到多个方面，招聘就不用说了，可以更加准确和快速的找到合适的人，在晋升中，和招聘中的作用类似吧应该，还有在职业发展中，可以判断员工在哪些方面比较有潜力，适合往怎样的方向发展，由此可以制定科学的职业发展通路，在培训中，可以先通过测评考察员工哪些方面比较强，哪些方面比较弱，然后有针对性的进行培训，这样可以提升培训的效果，在绩效考核中，也可以作为一个重要的参考，等等。回复: 人才测评 讨论区
<P>1、使用这些量表要检测其效度和信度</P><P>信度比较好办，可以用SPSS直接算出来</P>
<P>效度：首先选出公司的绩效优秀组合绩效一般组，然后比较测试结果能否预测绩效，如果测试分数高的，绩效就高，那么该量表有效。这个需要进行相关分析和方差分析，最后进行回归分析</P>
<P>2、建立常模，根据测试结果建立常模，用于以后招聘使用。</P>
<P> </P>
<P>并不是其他公司的测试标准未必适合自己公司，所以要找出自己的常模或者行业常模。</P>
<P>建议大家可以对数据用SPSS进行分析或者网上有人收费分析。</P>