共同探讨：HR年底大事——薪酬调整
本帖最后由 小小香儿 于 2012-12-27 10:40 编辑共同探讨：HR年底大事——薪酬调整
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时至年底，HR也将迎来每年必须要面临的工作——调薪。有效的调薪能够减少一定的优秀员工流失，而不恰当的调薪则可能是导致人员流失的诱因。
进行有效的薪酬调整，作为HR首先要明确的是薪酬政策和薪酬理念，然后要知道为什么要进行年度调薪，以及年度调薪的幅度应该是怎样的。对以上问题有了清晰的了解后，HR就要去考虑如何使用有限的资源而达到最好的调薪效果以提高企业的竞争优势这个问题了。说白了，HR要做的就是结合企业自身的经营特点，针对不同层级、不同专业、不同技能来制定多元化的挑衅政策。
但是，如何在人工成本和薪酬激励间找到最佳的平衡，就是要丢给HR的问题了。面对年底薪酬调整，HR应该怎么做才能避免模糊的调薪政策所引发关键岗位人员和优秀人才的不满导至最终的流失呢？
让我们一起讨论一下吧！
中人网薪酬福利区版主haoed会根据大家的回答来发第十三个月的工资哦。{:soso__15710229461076604058_2:} 调薪调岗相结合
绩效品德潜力坐标依据合格需讨论不合格划分九宫格
主要依据这个做调整
结合整年的业绩与工资比 通过技能考核以及测评来综合排名，按照不同名次不同的调薪比例进行调整，应该算是比较公平公正的调整方式了吧 薪酬调整要处理三方面：1、绩效结果（含晋升）产生的薪酬调整。2、外部竞争性导致产生的薪酬调整。3、薪酬预算和销售总额目标性产生的薪酬调整。 哈哈，我抢到了沙发哈。昨天公司刚进行了薪酬调整谈话，希望能起到预期的作用。 九宫格？？？？？？学习。。。。 咱们公司到年底从来不调整工资的，就是每满1年就固定增加一次工龄工资的 HR应该怎么做才能避免模糊的调薪政策所引发关键岗位人员和优秀人才的不满导至最终的流失：
1、调查同行业薪资水平。特别是关键岗位，保证本公司的薪资待遇具有一定竞争力。
2、合理确定调薪幅度。保证薪资总额在公司的预算范围之内。
3、明确薪酬调整依据。确保员工本人知悉调薪政策、制度、个人考核成绩。
4、薪酬体现形式。不一定非要以货币体现，比如提供公费的培训学习机会。研发、技术类岗位比较关注。
个人浅见，欢迎拍砖！
年度调薪，老板很纠结，员工也很纠结，随时而来的是又一股跳槽潮，有人欢喜有人忧！ 我们工资调不调整，是几个股东说了算，没有HR说的份。