留B
如留A的话，他能帮助你解决最棘手、最艰难的case，会给你超出预期的结果，可也会让你丢失你所拥有的原有的部分资源。
依照我的管理风格，我会留B
我不想我的下属让我无法掌控
对于人力资源管理部门的员工来说，我会选择留下A下属。
首先，A和B都是我一手栽培的。虽然都不想割舍，但是我更倾向于留下A。因为我深切的知道，像B一样认真、循规蹈矩，把事情做的无可挑剔的员工，我可以继续培养，而且可以培养很多。但是，像A一样有个性，能超出预期完成工作，把最难的case做的最漂亮的员工，我却不一定会再拥有。。。
B的很多特点，像是做好本职工作，听话负责，这些都可以通过培训、强化等培养出来。。。但是A的很多特点，创造力、执行力等，却是一个人的资质，很难通过培训在短期内养成，这是最难得的。
很好的话题，结合公司组织的战略规划和部门规划，个人认为取决于你个人想做成什么样，如果只是维持现有的状态，那建议选B；如果需要做一些大的变革和新项目的推进，建议选A，毕竟A的可替代性要小一些，B的可替代性较大。
我觉得这个选择是适老板的个人性格所决定的，另一方面也是随公司目前的状态，如果是处于稳定增长期，会选择开除A，如果是衰败期，会选择开除B
这个要看组织处于什么阶段，创业初期，我们能够容忍A,或者说是必须留下A，组织进入和平发展期时，我会果断的舍弃A，这个时候需要的是组织的一致性。
浅浅微蓝 发表于 2013-6-14 14:50 static/image/common/back.gif
看公司性质吧，工作岗位吧~比如创意型工作、或者做业务的可能更需要A这样员工；而如果是财务、行政这样循规 ...
同意根据岗位的不同来进行具体分析
我会选择B，听话，循规蹈矩的下属，至少在人资部门是适用的。
不按照常理出牌，让我们的工作充满不确定性，这样不利于我们控制过程
有时候，不仅仅结果重要，过程也很重要
我选A，理由我喜欢这样的员工，呵呵!
按照工作岗位的性质来看的话，我倾向于B。因为对于人力资源部的工作性质，大部分的工作量需要B累的员工来完成。保证日常工作运转顺利，而主管可以腾出时间来应对A所面临的问题。