yu520xuan 发表于 2013-7-1 21:31:55

xuchao.di 发表于 2013-7-1 16:08 static/image/common/back.gif
作为HR，我觉得要获得尊重，首先要把人事基础工作做扎实，让你的工作在员工面前无可挑剔。HR既是管理者，也 ...

朋友说的真好呀

淡淡墨香 发表于 2013-7-1 23:12:46

被这个题目吸引进来了。
这真是每个HR都应该思考的问题。
我觉得劳动密集型企业的HR也不一定就会受到员工的尊重{:soso_e127:}

我对这个问题暂时还没有答案，希望以后会有……{:soso_e149:}

想要的未来 发表于 2013-7-2 15:19:30

受人尊重不在于个人职位，而在于个人魅力和气魄

yu520xuan 发表于 2013-7-2 16:28:11

淡淡墨香 发表于 2013-7-1 23:12 static/image/common/back.gif
被这个题目吸引进来了。
这真是每个HR都应该思考的问题。
我觉得劳动密集型企业的HR也不一定就会受到员工的 ...

呵呵，当然会有的。随着我们工作经验的积累，对业务越来越娴熟，越来越有个人领导魅力的时候，就知道答案了

yu520xuan 发表于 2013-7-2 16:29:54

想要的未来 发表于 2013-7-2 15:19 static/image/common/back.gif
受人尊重不在于个人职位，而在于个人魅力和气魄

是的，朋友说的很对

浅浅微蓝 发表于 2013-7-2 17:24:32

常常会出现这样一种现象：HR认为业务部经理不懂招聘，业务部认为HR根本不懂业务如何能招来合适的人？仅仅靠岗位说明书还是不够的，HR如果能更深入地了解业务的工作，那是最好不过了~HR能做到让员工称好真是太不容易了，佩服你们！

yu520xuan 发表于 2013-7-4 08:49:00

浅浅微蓝 发表于 2013-7-2 17:24 static/image/common/back.gif
常常会出现这样一种现象：HR认为业务部经理不懂招聘，业务部认为HR根本不懂业务如何能招来合适的人？仅仅靠 ...

呵呵，是的，HR能够受到尊重很不容易的，很多公司的HR都不太容易的

zgx6868 发表于 2013-7-4 11:22:54

权利分为制度权与个人影响权，我们最好提高个人影响权。要学会站在员工角度考虑问题同时又不破坏公司利益

yu520xuan 发表于 2013-7-4 15:44:09

zgx6868 发表于 2013-7-4 11:22 static/image/common/back.gif
权利分为制度权与个人影响权，我们最好提高个人影响权。要学会站在员工角度考虑问题同时又不破坏公司利益 ...

呵呵，找到公司与员工之间的平衡，可是挺难的呀

davis0705 发表于 2013-7-4 17:14:39

懂业务沟通能力强的HR!
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