人力资源部在公司各部门中处于什么样的位置？
我一直感觉人力资源部在我们公司所处位置很尴尬，上级领导总是分配一些和人力资源无关的琐事让人力资源部办理从而打破人力资源部正常的办公事项，并且在一些薪酬、绩效方案等问题是给人力资源部的权限有限，工作起来很掣肘。职员工资和财务等部门比起来也处于劣势。以至于到现在为止不能很好地定位人力资源部在一个公司应该处于什么样的位置，希望大家给与帮助。人力资源，感觉是蛮重要的，毕竟是代表着公司人才的正能量 好像很多公司都是这样，尤其是小公司，目前看人资部还是更趋向服务部门 人力资源部门在公司里面的重要性呈现不在于领导如何，而在于人力资源部的从业人员的绩效，特别是领头人的绩效，只有部门从业者能干事，敢干事，能出成绩，你放心，你的部门一定可以影响力大大。毕竟，人力资源部才能够理论上工作职权是很大的。为什么后来变成鸡肋？主要是工作业绩不明显，工作权威展示不到位，你不妨试试，凡是部门职能力列入的，咱们全部敢做，能做而且会做。到时候你就会发现，你的重要性。
这是我们走过的路子。
希望对你有用 shaobao0512 发表于 2013-7-16 16:19 static/image/common/back.gif
人力资源部门在公司里面的重要性呈现不在于领导如何，而在于人力资源部的从业人员的绩效，特别是领头人的绩 ...
业绩不明显，工作权威不到位很精确的分析，可惜我不是人资部领头人，一般我们提交的方案都会石沉大海，随后公司副总给部门经理安排其他不属于人资部的工作，很让人无力。 zirilin 发表于 2013-7-16 17:25 static/image/common/back.gif
业绩不明显，工作权威不到位很精确的分析，可惜我不是人资部领头人，一般我们提交的方案都会石沉大海，随 ...
这很无奈。我曾经很狠，因为经理给力。人力资源部谁也惧三分，年年先进。后来换了领导，软绵绵，还好，手下的人做事很狠，我们照样一踢两开，只不过增加了很多不属于人资部的工作。 一般的企业都是如此局面，这个主要取决公司老板的观念。 0地位，不解释 本帖最后由 zirilin 于 2013-7-17 10:34 编辑
化悲愤为动力，偶想把招聘这个职位学精、学透，进一步提升自己。
{:5_142:}各位前辈有没有好的建议？？？？？ 人力资源是个可以很重要也可以很不重要的部门，关键是要公司的文化以及人力资源部门自身的定位。有些企业不惜花重金外聘律师或咨询师进行人力资源管理全方位的规划，也有企业把人力资源定位为打杂跑腿的，其他部门不愿意做的事情就丢给人力资源部门。做好人力资源的管理不容易，并且不像业务部门，赢得了多少利润清晰可见，管理好了也容易立竿见影。建议楼主不要灰心，琐事也有其优缺点，一般对人力资源部门来说，循序渐进的提升部门的权威相对容易些。举个例子，您提到在薪资和绩效方面您部门的权限有限，那么您可以给予其他部门在这方面法律上和管理上的统一培训，也可以借助外部律师进行这方面的权威讲解让其他人逐步认识到这方面的专业性有多强，从而逐步树立人力资源的专业和权威形象。