公司级的会议应该解决一些平时沟通解决不了，或比较重要的工作事项，不能为了开会而开会。议题可来自四个方面：一是总经理经过思考认为有必要在公司会议上提出讨论的议题；二是各部门在平时工作中经过多方沟通还是无法解决的困难；三是行政部门跨部门协调还存在问题的重要事项；四是公司高层看到的，想到的提高企业内部管理、变革创新的重要事项提交会议讨论。为了提高会议的效率，有些议题可提前发放到各部门，经过思考后再会议集中讨论。
先把人力资源部改为人事行政部，然后就好办了。
猎头Colin 发表于 2013-9-10 21:38 static/image/common/back.gif
这个应该是大家不把问题当问题吧，您一定要抓着一个问题就上纲上线，非的给他搞的风风火火不可，执行到位 ...
学习了，谢谢您的建议！
sulik_hr 发表于 2013-9-11 07:11 static/image/common/back.gif
开会是为了群策群力，不要为了开会而开会。
至于管理是否到位这个问题，管理是为了营销生产服务的，到底是 ...
目的不明，方向不对，以致于没有好的结果。
蓝色蜻蜓 发表于 2013-9-11 08:34 static/image/common/back.gif
公司级的会议应该解决一些平时沟通解决不了，或比较重要的工作事项，不能为了开会而开会。议题可来自四个方 ...
目前公司的情况是由人资部去收集议题，总经理也不确认议题，到会议召开时说议题没有讨论的意义。
朱彦 发表于 2013-9-11 09:48 static/image/common/back.gif
先把人力资源部改为人事行政部，然后就好办了。
{:1_1:}这也算是个好办法，不过我们现在角色本就是人事行政部。
首先，我想问一下贵公司规模是多大的？每星期一次公司大会有必要吗？其次，每星期一次公司大会的话，那多久一次部门会议呢？开一次会议的成本又没有计算过呢~~
你这个问题主要在老板。一般周会主要是汇报下本周工作进展，下周工作计划，工作中的问题及需要配合的事情，我觉得周会这就是议题啊！怎么老板还别出心裁的另外去搜集议题呢？感觉有点国企的作风。 你直接去问大家开会的议题，效果肯定不好，换位思考一下，你也不可能一下子想到什么议题。一般就是在总结、计划的时候才意识到哪些面要配合，哪些需要协调的。。
另外还有建议就是，周会参加的人员不要太多，部门经理参加即可，主管什么的都不用了。有的时候人多嘴杂，每人都要发言，会影响时间也容易跑题。。。
yunxia0128 发表于 2013-9-11 11:19 static/image/common/back.gif
首先，我想问一下贵公司规模是多大的？每星期一次公司大会有必要吗？其次，每星期一次公司大会的话，那多久 ...
公司规模不大一两百人而已，部门会议也要求每周都要进行。
myway04 发表于 2013-9-11 16:01 static/image/common/back.gif
你这个问题主要在老板。一般周会主要是汇报下本周工作进展，下周工作计划，工作中的问题及需要配合的事情， ...
会提前一天左右确认需要跨部门或是系统内部解决的问题，作为会议议题。参会人员也是部门经理为主，部门工作中的总结和计划工作目前还做得很不到位，基层管理人员的素质和水平也处于较低层次。主要表现在老板认为这个人是可以的，就一定是可以的。