chuanhua_zhu
发表于 2013-9-17 08:20:12
haoed 发表于 2013-9-16 17:48 static/image/common/back.gif
1、每周召开公司级会议,应该把会议议题设定在各部门的总结及计划提报,本部门存在问题及各部门间需要协调 ...
感谢您的指点。。。
宋瑞华
发表于 2013-9-17 11:47:09
chuanhua_zhu 发表于 2013-9-13 20:06 static/image/common/back.gif
目前的状况是会议由人资部主持,议题由人资部收集,老板只来参加一下即可。又责备议题没有重点性,没有找 ...
可以加强人资部 业务学习,对各口的工作都要有了解,熟悉告诉运行状况,专业了才更容易把握重点,主持会议时才能更好的掌控局面(包括会议节奏和讨论程度、适时的决策),增加权威性、说服力。
方向与坚持
发表于 2013-9-17 16:13:56
白头熊 发表于 2013-9-6 18:09 static/image/common/back.gif
1、会议主题要确定,提前做一步布置安排,避免盲目讨论与盲目争论,也能避免一言堂,大家都能够对主题思考 ...
会议记录,反馈,很有必要
chinahua
发表于 2013-9-22 11:38:49
蓝色蜻蜓 发表于 2013-9-11 08:34 static/image/common/back.gif
公司级的会议应该解决一些平时沟通解决不了,或比较重要的工作事项,不能为了开会而开会。议题可来自四个方 ...
同意这个意见,我们的例会目前就是这样做的
韩梦
发表于 2013-9-25 11:07:51
gaojunhui21 发表于 2013-9-6 21:56 static/image/common/back.gif
没问题?说明他管理很到位呀!但事实是这样吗?不以为然!其实很简单,他们说没问题,你可以扔一句话:不 ...
说得极是
jlp511
发表于 2013-9-27 09:16:39
学到了不少东西
hrnstudy
发表于 2013-9-29 16:38:23
上级领导要你主持召开会议,收集一些相关数据文件资料;那么就要清楚上级领导每次开会的会议主题是什么,按照主题去开展主持会议,围绕会议中心主题去开展工作,
福州寒流
发表于 2014-10-7 14:55:16
学习了,谢谢
暮冉
发表于 2014-10-16 16:38:20
一般都是需要协调处理的事项上报给领导,领导决定是否需要作为议题来讨论,没有的要讨论的,领导护自己定议题。
上海笑笑
发表于 2015-1-20 10:40:03
首先你要把公司的会议管理分为几大类:生产例会、品质例会、工艺技术例会、早会、部门例会,前几个都是各个部门内部会议,后面一个是由各个部门经理汇报工作的会议,任务完成情况、公司目标完成情况、问题点以及解决方案是什么,最后就是需要行政部协助的是什么问题!每个部门的会议纪要必须要到行政部备案,行政部由责任监督任务,是过程不定期的帮助和协助各个部门完成任务!!!而不是到了最后结果考核。。
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