yunxia0128 发表于 2013-9-12 16:46 static/image/common/back.gif
首先，您是不是可以考虑一下，一周一次的公司级会有是否有必要？可不可以把您说的有关技术研发、生产状况 ...
感谢您的指导，认真思考、领悟。。
梦露fhx 发表于 2013-9-12 15:03 static/image/common/back.gif
个人有以下建议：
1.关于“会议议题的来源”，当然是根据工作的需要，看公司或各部门有没有需要讨论的问题 ...
太给力了。。。
chuanhua_zhu 发表于 2013-9-12 11:34 static/image/common/back.gif
得向您多多学习啊，还望赐教！
客气，吃过不少亏，挨过不少批，后来就顺利些，每次都很累的
公司层领导需要交代或者需要上回讨论的，各部门需要拿到会上汇报讨论事项。提前征集议题，整理后报老板审核后下发至与会人员，让参会人员对会议事项内容事先了解有个准备时间可以提高会议效率（不包括具有保密性不能会前透漏事项）。会上会议主持人（一般是老板）可以适当控制讨论的范围节奏，最后做出决议。
宋瑞华 发表于 2013-9-13 13:49 static/image/common/back.gif
公司层领导需要交代或者需要上回讨论的，各部门需要拿到会上汇报讨论事项。提前征集议题，整理后报老板审 ...
目前的状况是会议由人资部主持，议题由人资部收集，老板只来参加一下即可。又责备议题没有重点性，没有找到很好解决方法。
谢谢分享
汪良 发表于 2013-9-15 15:37 static/image/common/back.gif
谢谢分享
还需汪兄多多指教啊！
chuanhua_zhu 发表于 2013-9-16 08:12 static/image/common/back.gif
还需汪兄多多指教啊！
互相学习:lol
梦露fhx 发表于 2013-9-12 15:03 static/image/common/back.gif
个人有以下建议：
1.关于“会议议题的来源”，当然是根据工作的需要，看公司或各部门有没有需要讨论的问题 ...
感谢指教
1、每周召开公司级会议，应该把会议议题设定在各部门的总结及计划提报，本部门存在问题及各部门间需要协调解决的事项，需要公司领导协调处理的事项等。对于文中的会议议题个人觉得更适合以公司季度管理会议形式进行召开。
2、会议的目的是为了解决问题，及各部门间工作的沟通协调，产生决议。如果是纯粹的属于各部门的工作汇报，可以一笔带过。涉及到需跨部门协调或需公司领导支持决定的，再来在会议上讨论。
3、关于会议的控制。必须设立会议主持人，各部门汇报流程的设置，各部门汇报时间的控制。这些都需要主持人进行控制。如果某项问题讨论太久，就需要主持人进行控制，进入下一议题。该问题可以在开个小型专题会议讨论。