要根据公司及行业实际情况，多方面、多渠道实行招聘方法。
谢谢分享！很有道理，但是执行起来就要从根本上改进了！
关键点：1.农业企业；2.工作地点在郊区；3.招市场部经理。
个人建议针对你们公司的情况和你们招聘岗位对候选人的要求，制定专门的应对策略。
1.其实农业行业不算是冷门。很多中农，中林研究生毕业后也在苦于找对口的工作。可以联系一下这些学校的老师，他们的学生有正在寻找工作机会的，可以推荐。
2.工作地点在郊区，这样的话公司是否可以考虑解决住宿问题。当然，对于中高层，年龄也相对偏大，一般都有家室，不愿搬去郊区住宿。这样的话配备免费班车。或者对于有车的人，可以考虑交通（油费）补助。总而言之，加大岗位吸引力。
3.其实招聘只是一个开始，如何留住才是关键。建议放长线。内部员工培养是最好的方式。可以招聘一些优秀的有培养潜质管理培训生，1、2年锻炼之后可以内部提升。
招聘，就是因岗因人因企业情况灵活变通，有了招聘任务，就是要想办法完成任务啊。
如果是好工作的话，再远也会考虑来的；要抓住关键点，抓住对方想要的，咱们以这个优势就可以找到合适的人选；建议需要对你招聘的岗位进行岗位分析，后找出这个职位最打动你的地方和亮点；再筛选合适匹配的简历
有冷门行业，也有冷门职位。要考虑的因素很多，如企业给什么样的待遇，或者有哪些渠道。
忽悠肯定不行的，毕竟之后别人要来工作的，
建议；
1、拓展新的招聘渠道；
2、明确职位说明书的要求、、、
有道理 确实企业应该讲良心 做实事
我的思路可能跟你的想法不一样，几年前我们公司的位置也是一片荒芜，行业也算偏，到公司连公交车都没有，但是在当时我们做了这样几件事情，看是否可以给你做借鉴
1、对于面试人时间或位置的不方面，我会让他说什么时间方便，而且面试不选在公司，我可能会他下班后，选在一个餐厅（不是KFC那种，一般的简餐），吃点东西，边吃边聊，其实也就是在做面谈
2、对于面谈后确实不错的人员，我会再请他去公司看看，听听他的想法，找到他关注的东西，其实这个也无外乎两点，收入，职位发展，就他关注的点我再去想办法
3、公司内部做一些调整，比如租赁一辆通勤车，上下班有车往返接送，这样既方便了员工，也可以把这个作为一个福利项目；另外就是自主培养，如果此部分人员长期招聘都是问题，那我就从应届生里去培养，当然这个需要你制定一个中期的规划，人数主要是依据公司的一个规划来做，可多，也可少，主要看你们自己
总而言之，忽悠是不行的，招聘最忌讳的就是重复招聘，这样不仅完成不了原有的招聘，相反还会加重你的招聘任务，回复里也看到了用SWOT，也可以去分析一下你们目前的状态，找到一个解决的办法，你只要记得HR是要有专业性的，可不是随便忽悠的，你的价值就是体现在你能用你专业的方式去解决公司的人力资源问题，而不是仅仅算算工资，看看考勤那种事务工作哦！
我现在也是被招聘弄的头疼，我们公司各方面条件在业内还不错，可是符合要求的人才太少了，简历库都被翻烂了，愁啊~~{:5_252:}
tonycheungchn 发表于 2013-9-26 22:23 static/image/common/back.gif
关于如何找人：
1、统计一下多少人会直接拒绝（30%？50%？80%？），原因是什么（工作地点距离远？公司没有 ...
谢谢！最主要的问题是地点偏远！关于忽悠的注解，和符合现实，经过几天“悲惨”的经验个人也觉得除了找到企业的优点之外，还要找到别人的需求点，见招拆招，效果会好一点------这个可能是属于招聘经验的范畴了，希望大家多分享个人觉得好的经验！