与中人共成长
中人网总经理 发表于 2013-10-12 17:37 static/image/common/back.gif
对对对，老板也不是傻瓜，咱们要假设身边的人都不傻！
只有获得老板信任的HR老板才会掏钱送大家来针对问 ...
是的，我目前是负责HR企划业务，主要是针对企业劳务风险防范，制度、体系建设，当然实际能力还有待提高，所以我想如果有这样好的机会，老板应该会支持，但回来我必须要给他成果。
中人网总经理 发表于 2013-10-12 17:23 static/image/common/back.gif
@天凉 ,我们这次的解决方案是通过诊断+研讨+教练的方式指导大家：
1、诊断公司HR战略、绩效、激励、能力 ...
对老板来说，中人网及此次活动都是陌生的，老板关心的是这个活动、这帮专家是否能真正能解决问题？里面是否能熟悉本行业的管理专家，方案是否能落地。因为很多公司都经历了请咨询公司做管理诊断和改善方案，但最终能落地并效果明显的不多，老板怕折腾，折腾来折腾去伤元气。因此，这个事本人觉得有点赶，HR应该就此项活动做好详细的方案汇报并沟通。
中人网总经理 发表于 2013-10-12 17:40 static/image/common/back.gif
我们给提供一个和老板沟通的诊断问卷？还是大家自己就能完成？
我深觉得个人根据实际情况自己决定
如果是公司买单的话，大家都愿意参加这样的教练。但如果是个人掏钱，，有的HR经理是不是会觉得去上一个人力资源在职研究班更现实？
mimic 发表于 2013-10-12 17:42 static/image/common/back.gif
我深觉得个人根据实际情况自己决定
mimic，您会去找老板沟通这个解决方案吗？您会自己设计沟通问卷吗？如果设计，能和我们、和大家分享下吗？致谢先！{:6_294:}
好东西，就是HR 经理的消费力如何。
让老板买单的话，刚才我看到前面几楼有同仁提到老板不是不会买单而是要看到效果，
那这样的话，提供按满意度付款，是否可行
天凉 发表于 2013-10-12 17:40 static/image/common/back.gif
对老板来说，中人网及此次活动都是陌生的，老板关心的是这个活动、这帮专家是否能真正能解决问题？里面是 ...
天凉，你说的非常对！很多咨询和顾问把很多企业的确折腾得不轻！
为了真正意义上帮到大家、帮到企业，所以我们才找实战背景的100人和少部分优秀的3000强出手、而且让来自各行业的100人和3000强辅导大家自己来干（鱼、渔、渔背后的智慧修炼），恰恰就是为了确保“实战、解决问题”，避免公司被折腾得很惨但又没有实际效果，
你觉得如何让让老板们更好的了解这种结构和资源的出发点和优势？
如果我们提供诊断问卷、并和大家一起研讨并制定提交给老板的方案会不会有利于大家在老板那儿推进？
哈哈，讨论的介么热烈啊{:5_228:}
阿基米德1983 发表于 2013-10-12 17:56 static/image/common/back.gif
如果是公司买单的话，大家都愿意参加这样的教练。但如果是个人掏钱，，有的HR经理是不是会觉得去上一个人力 ...
从这个解决方案设计的出发点，应该是公司买单才对？
因为整个半年下来，是由100人和3000强指导9万友借助问卷和访谈等诊断工具及手段进行问题诊断，然后在集训现场进行问题研讨并传授最新的HR体系核心机制建设方法，再然后是带着方法和工具回去、由助教辅导大家落地解决问题，再再然后是提交和分享整个半年的成果，最后是半年的分享和跟踪……{:5_252:}