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果核 发表于 2013-10-12 22:49 static/image/common/back.gif
听说，高总是月底3000强年会某个环节的主持人？期待啊。。
是吗？那我又得感谢谢中人网及各位兄弟姐妹们了！
我司是广东佛山一间快速发展型的企业，主要为某大型房地产集团提供LED灯饰和电气柜。公司成立3年，销售额从第一年的4000万到今年预计突破5个亿，公司在快速发展中，内部管理跟不上公司的业务发展，公司自行进行变革，效果应不太好，项目周期要较长。也与一些顾问机构进行过接触，咨询费用过高，操作性不强等原因搁置，现公司寻求其他的改善良策，请各位专家给予指点！
如果我是HR总监，我会证明我的能力，不仅仅是守着HR的一亩三分地，更多是在公司的战略层面发挥重大作用。
如果我是HR总监，我会把HR的真正价值和其战略意义呈现出来，让董事会知道HR部门并非只是辅助，而是能创造真正的价值。
如果我是HR总监，我会吸取古今中外的HR精华，把HR做精，也并非死板的做HR，是要发展的灵动的做好HR。
如果我是HR总监，我会为集团布一个棋局，每走一步棋，都为公司的下一步打好铺垫，一决进退。
如果我是HR总监，我会做到大智、大勇、大仁、大德，是运筹帷幄的军师，也是冲锋陷阵的将军，是泽被苍生的贤士，也是德布天下的雄才。
如果你们就是，那现在就去做吧，而我还不是，所以我还在修炼！
其实要如何获得老板的支持，还是得要体现HR部门的价值，如果没有体现你的具体价值，如何让老板给予你支持。要得到支持，就得让自己更专业、部门更专业，能让公司的人力资源服务于企业、让企业增值。隐性的潜能得到显性的体现，老板就认同你了。不然，我们永远被认定为一个消耗部门，老板的支持与投入，也会被认为只是消耗！
1.中人网要增加一些互动性比较强的板块，如每周可以与哪些资深的人员或值班的人员，进行沟通或咨询相关的问题。
2.关于版面的更新方面也要快。
前天没时间上， 很精彩哦，有没具体成功的人资案例，具体到起因、策划、实施、改善全过程的分析。
具体案例实施，可能对大家提升较快，群头脑风暴
zys0308 发表于 2013-10-14 10:17 static/image/common/back.gif
前天没时间上， 很精彩哦，有没具体成功的人资案例，具体到起因、策划、实施、改善全过程的分析。
...
不仅仅有具体成功的人资案例，还会有具体失败的人资案例。
会带着大家一起去经历诊断、研讨、分析、实施、总结回顾的全过程，，，而不仅仅是案例，是实战。
案例终归是别人的环境、人物、事件的假设，实战能更真实的结合自身的情况面对问题解决问题，
这也是找实战型100人和3000强成员辅导大家的原因，，，
hugly88 发表于 2013-10-14 09:38 static/image/common/back.gif
1.中人网要增加一些互动性比较强的板块，如每周可以与哪些资深的人员或值班的人员，进行沟通或咨询相关的问 ...
您好，首先非常赞同您的意见，咱们论坛的问问板块，每周都会有专门的值班老师与大家互动进行沟通或咨询相关问题。http://bbs.chinahrd.net/forum-1023-1.html不知您发现了没？{:4_90:}