真诚而理性，全力支持。
中人网总经理 发表于 2013-10-12 18:17 static/image/common/back.gif
天凉，你说的非常对！很多咨询和顾问把很多企业的确折腾得不轻！
为了真正意义上帮到大家、帮到企业，所 ...
何总，说实话，看到这里，我觉得老板可能还是没办法把中人网和一般的咨询公司区分开。经历过咨询公司的老板可能会嗤之以鼻，没经历过的可能还是会认为跟经常收到的咨询公司的宣传广告一路货色。
所以还是要有具体、详尽的方案。
sherleyque 发表于 2013-10-15 14:33 http://bbs.chinahrd.net/static/image/common/back.gif
何总，说实话，看到这里，我觉得老板可能还是没办法把中人网和一般的咨询公司区分开。经历过咨询公司的老 ...
您没看过方案吧？有详细方案呢~~
我们公司现在正在转型的关键阶段，其实人方面的各种问题越来越暴露无遗，管事的人知道这个很重要，可苦于自己没有精力、HR人员没有对自己需求的方案，加上不断的在向外界寻求帮助（咨询公司）中收到“挫败”，所以，这种东西如果没有一个明确、清晰的方案，很难让公司投入成本。
中人网总经理 发表于 2013-10-15 14:36 static/image/common/back.gif
您没看过方案吧？有详细方案呢~~
哦，没看过呢。唐突了。。。
虽然大学还没毕业，但是看到有这么多热爱HR的战友，就觉得很澎湃。
中人网总经理 发表于 2013-10-14 10:19 static/image/common/back.gif
不仅仅有具体成功的人资案例，还会有具体失败的人资案例。
会带着大家一起去经历诊断、研讨、分析、实施、 ...
这行很多都有过自身经历，都拿出来分季总结下
关于HR如何得到老板的支持，需要分具体的情况而言，我想，一切有利于企业发展和团队建设的举措，老板都应该是支持的，只是我们HR如何与老板沟通，或通过哪些措施让老板认可我们并支持我们。
我一贯的做事风格，就是先把事情先做起来，前期不要给老板谈增加什么费用或成本，等事情收到一定的绩效后，再和老板谈自己的想法，谈可能给企业带来的收益以及需要老板支持的方面。如果一次沟通不成功，则再继续努力，并找合适的机会再次沟通。HR与老板沟通，必须有具体的数据作为支撑，不能空谈和推理。我们不要试图改变老板什么，但我们必须时刻有一个目标“我必须时刻地影响老板，并最终让老板作出改变”！尽管有困难，持之以恒总会有收获的。
中人网总经理 发表于 2013-10-12 18:09 static/image/common/back.gif
mimic，您会去找老板沟通这个解决方案吗？您会自己设计沟通问卷吗？如果设计，能和我们、和大家分享下吗 ...
刚出差回来，讨论了关于公司未来人事体系设计，那个报告说有1000多页
好像一直看大家说什么邀请函，不过我还是没看见，好像邮件也没有。也想看看具体的内容，有机会还是想参加的。
如果设计的话，我想说说我的做法：从我的工作角度来说，我会和老板沟通，从我接手人事开始，每月都会让下属做业务报告，并通过报告中的数据等信息，分析存在的问题，教育，招聘，离职等很多都是老板关心的问题。只要用这些分析报告并结合行业或者区域的信息来提醒老板，现在我们的问题是什么，如果不改善的结果会是什么，并给他1－2个合理建议，让他决定，而不是让他给你想法，我想老板肯定的认同的。
mimic 发表于 2013-10-17 09:50 static/image/common/back.gif
刚出差回来，讨论了关于公司未来人事体系设计，那个报告说有1000多页
好像一直看大家说什么邀请函，不过 ...
您好，邀请函已发送到您的邮箱，请查收，谢谢