这个沟通平台我也知道，但效果如何？
向各位学习下，能成为中人网成员荣幸之至
这个活动非常好呀。现在其实要说老板对人力资源的认知，已经很先进了。我现在的老板对人力资源一些技术的细节都非常清楚，呵呵。我们通过引入外部咨询公司就企业的组织、绩效进行了诊断并就相应的结果做了实施，年末将组织进行评价和修订，但对其中的一个改善建议：重新修订薪酬体系，这个我三年前就在努力的项目，至今仍未获得通过，无论是我提出内部论证还是由之前实施组织绩效的咨询机构介入。但整体上，要获得老板的认同和支持，几个关键的地方必须注意：
1、明白老板对于公司管理的要求和期望是什么，公司整体战略是否清晰，对人力资源战略的要求是什么？
2、明白老板对于人力资源原来的观点以及我们可以影响和改变的地方在哪里？
3、人力资源基础工作做好后才能根据前两个问题投其所好，设计相应的改进项目。先易后难，比如先做代价小的，逐步过渡到设计组织、薪酬的项目。
4、注意选对同老板沟通汇报的时机，在他理智、清醒、情绪好的时候会获得比较好的效果。
5、HR自己要掌握管理诊断的工具和方法，才能在工作汇报与沟通中让老板发现你的专业和价值。
也好想跟大家学习一下，怎么给予自己诊断，给公司诊断，让老板参与诊断，让老板给予投资。
当年高考报志愿，我就选择的人力资源，因为喜欢心理学，喜欢和人打交道，不顾会计出身的老兄的反对，坚持了自己的选择。大学毕业后，一直从事人力资源方面的工作，至今八年多，其中两年半的时间在家带孩子，今年三月份重新回到职场，继续我的人力资源。{:5_208:}
正如我们新中国成立时间尚短一样，我们人力资源起步也很晚，在我们周边，很多企业的人事工作被人看做是专业性不强，谁都可以来做的，迫切希望通过自身努力改变现状，告诉别人其实我们可以很优秀。
刚刚加入中人不久，就开始发起这么给力的活动了，看来我运气不错{:soso_e120:}，请问菜鸟可以围观么？
中人网，我HR路上的良师益友，感谢有你。
果核 发表于 2013-10-12 17:15 static/image/common/back.gif
中国人力资源100人成员联合我们中人网共同发起一个旨在为HR经验智慧传承的项目。 本次项目将在全国范围甄 ...
此次项目如何加入？
lchriddle 发表于 2013-10-14 17:08 static/image/common/back.gif
此次项目如何加入？
我给您163.com的邮箱发送了邀请函，请查收