zuoxiaoxu 发表于 2013-10-30 11:22:07

小猪崽 发表于 2013-10-29 17:40 static/image/common/back.gif
有保底，再有这样的激励机制，也是可以考虑的。

那也是在有保底的前提下哈     主要是我们这已经不是单纯的激励了   而是工资的主要构成了

zuoxiaoxu 发表于 2013-10-30 11:22:41

annean 发表于 2013-10-29 08:46 static/image/common/back.gif
为什么要和人数挂钩啊，你们公司一直招不到人吗？

教育培训行业  ....

小乖spring 发表于 2013-10-30 11:25:11

是把招聘也做成销售，按提成算？个人觉得还是不好，这样容易重量不重质。

zuoxiaoxu 发表于 2013-10-30 11:27:03

小乖spring 发表于 2013-10-30 11:25 static/image/common/back.gif
是把招聘也做成销售，按提成算？个人觉得还是不好，这样容易重量不重质。 ...

继续做下去，自己的责任心都磨没了

小猪崽 发表于 2013-10-30 11:54:55

70%的保底，加上30%的绩效考核。若当月招聘需求不足，可直接变成95%。

zjhyhorizon 发表于 2013-11-7 16:24:11

不是所有的工种都可以采用计件模式的，也不是所有的工作都可以用数量衡量的，特别是HR的工作。

周佳妤 发表于 2013-11-7 16:54:38

我们公司也是这样的,我的工资也是根据招聘绩效来定的,每天压力大啊{:5_142:}

liubing2099 发表于 2013-11-28 23:40:52

这样做没有什么意义，真正考核的应该是你录用人的人员的招聘及时情况和新人流动情况，招人只是工作的一部分而已！招聘专员不应该是用人数来衡量工作业绩的！

haoed 发表于 2013-12-2 21:19:46

根据招聘达成率，领取绩效工资

shafeier1990 发表于 2013-12-3 14:46:13

从来没有听说过这种做法，又不是搞销售的
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