漫漫其路行
发表于 2013-12-3 20:35:12
复杂的问题被你简单提了,公司这么设应该也是有一定无奈和意义的,解决方法是否要全面的规划和考虑呢?
thinkfish_tong
发表于 2013-12-8 10:22:13
这样的绩效占的比重不能太大 作为员工激励还是可以的 否则变成为了凑人数而招聘了
稻香老农1986
发表于 2013-12-10 16:58:17
那我完蛋了,公司不需要招聘的时候或者很难招聘的时候怎么算呢~
哎,做招聘的伤不起··
胡-然
发表于 2013-12-10 18:18:08
绩效可以跟招聘效率挂钩,但工资与之挂钩感觉就不靠谱了。。。
那些年ω专注
发表于 2013-12-10 22:20:37
做教育培训的?
是拉到多少学员?还是招聘到多少员工?
做销售了啊。
努力学习进步
发表于 2013-12-19 15:32:18
关键问题还有几点:1、假如因为公司大部分原因导致招人困难,这个也要与招聘专员有关吗?
努力学习进步
发表于 2013-12-19 15:34:50
2、有时候面试人员是否合适也不是只有招聘专员能拍板的
隔岸观火
发表于 2013-12-23 13:10:33
其实我想了解的是为什么要设这样的指标?
gufeng_1028
发表于 2014-1-2 16:39:33
这个方式其实不太适合在企业内部,有点像高端的猎头和普工的招聘代理,不过各个企业因人而异吧
lifengping
发表于 2014-1-22 12:38:29
基础工资+绩效奖金或计件工资稳妥点吧