不同的调查方法有不同的优点与弊端，但最终年度培训调查是要服务于明年的大致培训工作规划的。在进行年度培训需求调查的时候，企业应根据自己明年的大致培训工作要求及不同培训方法的优缺点选择的合适的调查方法。然而相当企业对培训需求调查的方法选择欠妥，选择的方法组合不佳或者非常单一，不能从全方位、多角度把握真实培训需求。如相当部分迷信问卷调查的结果，只采用问卷调查的方法。
我不知道大家的企业是什么情况，这个问题之前我也与我的朋友们讨论过
关于培训调查：
一般来说培训的需求这一块，如果是培训还处在半荒凉状态，没有完善的体系，较健全的制度和较规范的流程、甚至内部培训讲师队伍还未能组建来讲，我们做培训计划中，培训需求是从三个方面来的：
1.从上而下，老板说了算，他说重点培训什么就什么。
2.从下而上，培训更多的是解决员工绩效的，他什么能力不足，你就给他培训什么，
3.还有一方面就是经销商、供应商的要求：如品质啊、员工关怀啊，从这三个方向去把握。
如果是要做调查，建议给的清单式的调查问卷形式，特别要结合经费来定的。省的很多普通岗位的员工写一些MBA啊、瑜伽啊不切实际的课程。
关于培训大而全还是小而精：
我是建议多大的脚就穿多大的鞋，没必要一个兔子型的小公司要套一个骆驼的架子。但是你要抓住重点。
问卷调查（员工+中层管理）+高层访谈。
到底用不用问卷进行培训调查是要根据公司实际情况来看的，况且获取信息的途径也不是只有问卷，对于基层文化水平不高的职员，抽样面谈也未必不可。
最近看了几句话，很有感触：
1、让员工的学习与成长从课堂回归到工作当中；
2、让培养人才的责任从培训部门回归到直线经理手上；
3、让培训从自立门户回归到人力资源管理整体职能当中；
4、在培训技术上的精雕细琢，并不能从根本上改善企业人才培养的效果。
2014年计划采用项目制的形式推动培训工作的开展，我的主要工作就是搭平台、建系统、做检查。先运行一年看看效果。