rainytao 发表于 2013-11-15 12:10 static/image/common/back.gif
说没遇到劳资纠纷，那是假的，但是我目前所工作的集团，相对还是规范的。而且处理程序，和企业的老总的观念 ...
有句话叫：拿人财钱，替人消灾。不知道这时的境况适不适用！{:4_89:}
zjhyhorizon 发表于 2013-11-15 13:38 static/image/common/back.gif
还好，我们公司像这种情况，都是按照国家法律的规定走的，该付多少钱就付多少，比较人性化一点。
涉及到一 ...
不是每个公司都能做到这个境界，有时HR也很为难，左右难办。。
我认为：尽量为员工争取，毕竟是弱势群体，但处理的方法应该面对不同的老板进行不同的沟通。也要通过这个案例告诫员工，安全第一要不最终伤害的还是自己。所以很多时候我处理这事时，先是按照老板的意思与员工进行沟通，然后就老板与员工之间找一个双方都能接受的平衡点。作为人力资源部尽量做到正义、公道。要不就会成为老板的帮凶，在剥削员工的基本权益。假如无法做到，我只有请辞。
hugly88 发表于 2013-11-15 15:46 static/image/common/back.gif
我认为：尽量为员工争取，毕竟是弱势群体，但处理的方法应该面对不同的老板进行不同的沟通。也要通过这个案 ...
有时候可能也是出去自身利益的考虑，人都是自私的动物。在员工与老板之间找平衡点，很难！这也是人力资源管理的艺术所在吧！
chuanhua_zhu 发表于 2013-11-15 15:04 static/image/common/back.gif
说得很有道理，情、理、法，让人难以取舍。
没办法，谁让咱是干这个的呢
假如所有的HR都能恪守原则性的问题，那企业的老板们能不考虑自己的对错吗？很多人是因为太在乎，所以顺从。其中的技巧很多也是因人而异，重在沟通。当然你在企业所作所为是否得到老板的认同这也是很重要的，要不效果就会适得其反。总之建议大家调整自己的价值观，HR是为什么而存在和发展。
两万OR四万？
其实都没关系
关键是
一、 这笔钱是不是买断了所有的关系 解决了所有的问题
二、是不是公司只赔付这笔钱完以后 就不顾该员工的死活
三、该员工对企业创造过的价值是多少？ 用多少钱才不会寒了所有员工的心
四、这场事故对于企业、对于HR、对于员工带来了多少的触动？
做好四点分析 我想就没有什么好纠结的
我现在也遇到这样一个活宝，之前在同一位置受伤了，开始申请评残，没评到，于是伤刚好一开工，故意又在同一位置将手指弄骨折，现在想通过评残获取公司的赔偿。此类案件，对这类“人才”，我准备起诉他！
朱哥没时间回复啦 后天考二级 抓紧复习中
人缘好 发表于 2013-11-15 18:26 static/image/common/back.gif
朱哥没时间回复啦 后天考二级 抓紧复习中
哈 哈 ，正事要紧，别像我一天都在吹水。祝你考试顺利！