在中国的环境下，积极肯干型只能做专员或主管，温和慢热型可能被刷掉，偷奸取巧型可以不断高升，生存能力最强。你们如果比较坦诚，就会发现这是不得不承认的客观事实。
文化生产力 发表于 2013-12-25 08:43 static/image/common/back.gif
在中国的环境下，积极肯干型只能做专员或主管，温和慢热型可能被刷掉，偷奸取巧型可以不断高升，生存能力最 ...
哈哈，逼着积极肯干的人变成偷奸取巧。
朋友说了职场的一些现象，那有什么好的建议给大家吗？
351304869 发表于 2013-12-25 09:23 static/image/common/back.gif
哈哈，逼着积极肯干的人变成偷奸取巧。
朋友说了职场的一些现象，那有什么好的建议给大家吗？ ...
@351304869 ,吼吼，楼主来了哦，大家快来思想大爆发吧。。{:4_96:}
zezezezzz 发表于 2013-12-25 08:38 static/image/common/back.gif
我觉得加薪主要是看上级吧，你让上级省心了，他认可了就给你加薪了。
有道理，如何能让我们的上级省心呢？有好建议吗？
升职加薪是每个HR都想要的，但是我们要确定我们自身有哪些“硬通货”值得老板为我们升职加薪；从我自身的成长经历来看，要想获得升职加薪，第一，必须精通HR专业，提升自己的竞争力；第二，要对公司主营业务非常熟悉，知道各个关键环节；第三，还必须要有机遇，机遇可以是公司给予的，也可以是通过自己的努力去创造的。只有自己准备好了，才能更快的成长。
HR是个比较特殊的岗位，一方面人力资源是第一资源，HR是第一资源的直接管理者；另一方面，中国的特色是第一高管不会放弃对人的控制。这样的两面性决定了HR工作的复杂性。
以组织的战略目标为目标，制定人力资源规划，并实施。这是确保人力资源工作有效开展的根本保证
wwwwrfcom 发表于 2013-12-25 09:40 static/image/common/back.gif
HR是个比较特殊的岗位，一方面人力资源是第一资源，HR是第一资源的直接管理者；另一方面，中国的特色是第一 ...
“中国的特色是第一高管不会放弃对人的控制。”
这个观念很新颖。
对于HR从业者来说，有什么具体的好建议吗？
HR升职加薪，请从下列四个方面做起
1.HR专业的行家，老板得向你请教，能及时解决人员问题；
2. 处理棘手问题高手，复杂的劳资问题能到你哪儿迎刃而解；
3. 处理人际关系的高手，能让直线经理信服并且不背后捅你一刀；
4. 精通薪酬设计，现在企业最大的问题，是薪水不具有激励性，如何制定符合市场及本企业发展状况的薪酬体系，才能得到老板赏识。
yangyanfen 发表于 2013-12-25 08:39 static/image/common/back.gif
HR想有效的升职和加薪，离不开个人的专业能力和人际关系，当然也要机遇和个人的付出~昨天晚上在一个HR群里 ...
其实，我想说 如果HR精通业务，还加什么薪呀。直接自己开公司了。还懂人力资源管理。
351304869 发表于 2013-12-25 09:38 static/image/common/back.gif
有道理，如何能让我们的上级省心呢？有好建议吗？
个人观点。首先，做好自己的工作，并且用心做到超出上级的预期。然后，做领导的助手。在上级安排不合理时，适当的提醒，在上级忙的时候，自己主动解决自己的工作，并且协助上级工作。然后，就是根据上级的性格跟上级良好的沟通，尊重上级，在某些时候要理解和支持上级。