个人觉得要提升自己价值吧，给公司创造福利好处，问题是怎样做才可以为公司创造福利呢？
个人观点：1、要不断学习，让领导觉得你有学习进步的心；2、有责任感，让领导觉得你是忠于公司的，对公司、对工作是负责任的；3、多把功劳推给下属或给领导，调动企业员工的积极性，老板喜欢看员工都团结一致开开心心的；4、提高你的气场，增加你的凝聚力；5、当然专业能力要起码让大家信服。
lqy5656 发表于 2013-12-25 10:04 static/image/common/back.gif
其实，我想说 如果HR精通业务，还加什么薪呀。直接自己开公司了。还懂人力资源管理。 ...
呵呵，人力资源什么人都能入门，但是做到专业和为企业真正带来价值就不容易了。
能干事，会干事，干好事吧
与业务部门紧密联系，只有业务部门认可人力资源部工作，双方才能实现良好协作关系，人力资源部地位提高了，何愁不加薪!
351304869 发表于 2013-12-25 09:47 static/image/common/back.gif
“中国的特色是第一高管不会放弃对人的控制。”
这个观念很新颖。
参与其中，加入第一高管阵营，进行人员的控制。
得看有没有机会，不断学习的前提是得有学习的机会，平台，企业性质也非常重要，身在老国企，感触很深啊
文化生产力 发表于 2013-12-25 08:43 static/image/common/back.gif
在中国的环境下，积极肯干型只能做专员或主管，温和慢热型可能被刷掉，偷奸取巧型可以不断高升，生存能力最 ...
确实是这样的，身边就有这样的例子。。
偷奸取巧的人不一定专业能力最强，但生存能力真的是高手。尔虞我诈、相互算计、推卸责任，只要把老板哄好就行了，属于真正“高层”-我们现在情况。
对于每个层级的HR升职加薪所需要具备的东西是不一样的。一线的HR要升职加薪，必须要加强自己的专业知识和实操技能；基础管理岗的HR要升职加薪，除了专业知识和实操技能外还要会教肯教能处理一些小的突发事件；中层管理岗的HR要升职加薪，除了必须要精通某一版块的HR业务以外还要加强大局观，对于自己负责版块的业务要有意识的贴近营运需求，能建设自己负责版块的完整体系，对下要善于沟通培养梯队，对上要做事情想得周到一些多想两步让上级能放心少操心；高级管理岗的HR要升职加薪，那就意味着是要突破HR的工作，例如从HR总监升任分管几个部门的副总或是升任总经理，这样的晋升意味着职能上的改变，如果想要在HR的高级管理岗升职加薪有所突破的话，那就要看你希望晋升的岗位对职能的要求，平时多注意积累这方面的知识，多向有经验的人或者正在该岗位工作的人请教，多观察别人是怎么做的，多想他为什么这么做，如果是自己会怎么做，利弊是什么等等，反正说白了就是有机会就学习和积累，没机会就偷学。加强自己的情商很重要。
另外有句题外话提醒广大的HR同仁：很多HR都是死在自己的专业上的。两层意思，一是死在自己不够专业；二是死在自己太专业。