我也想加薪，升职不是我关心的，加薪才是我关心的！
大家说的都挺不错，个人总结：
1、专业度是硬指标
2、与人沟通，尤其是懂得与领导的相处之道很重要
3、要让领导觉得你是“自己人”
4、政治手腕
我目前还不算很成功，努力中
专业能力并不是最主要。沟通能力强更重要，个人随便说说哈
zezezezzz 发表于 2013-12-25 08:38 static/image/common/back.gif
我觉得加薪主要是看上级吧，你让上级省心了，他认可了就给你加薪了。
对，我就是这样子的，领导都看在眼里呢
这个问题是不但是我们HR，而且还是全体所有员工的问题。我们虽然是HR，HR工作包括了给企业员工制定基本的薪酬，虽然大多数是老板说了算，但也是企业员工。但觉得还是大同小异。
个人觉得我们的目的很明确就是升职加薪，我们肯定知道这是一个综合所有因素所得的结果。首先，上司占的比重很大，他们掌有生杀大权，特别是在我们中国，人际关系和生活圈占大比，有的员工勤勤恳恳还不如天天在上司面前晃悠，个人觉得这个因素都是那什么····；其次，跟考核的标准有很大关联，刚说了主观因素，这是客观因素，做HR的也不能太不专业了，有些事情还是要到位的，招个人啥的，处理员工小纠纷，就是上述所说的要让上司省点心省点事；最后，肯定不是最后一个因素，只是写写而已，给HR升职加薪，就好像裁判和球员合二为一一样，不要落人话柄····开始做HR的最后很少做到老总，所以一般来说HR的职业生涯相对来说还是比较短的，有瓶颈····除非自己开个公司当老板就一了百了了······哈哈····以上所述仅是个人愚见···我还是在校学生，HR专业。
做人做事的理论与方法一大堆.关键还是看一个人的特质与悟性.
特质是只能被发现,不能被创造的,而特质可能才真正决定一个人的成败.
成功有许多道路，但每个成功都有成功的原因，要么自己的能力、运气、机遇、职场贵人等，但成功很难复制，并且有些不是只可以学习的。HR，做为职能部门，一定程度说做为老板或的左右手，从我这些年的经历来看，要想成功，可以从这几个方面入手：
1、解决问题的能力。要根据企业的发展情况及实际需要，切实为企业发展、为业务部门解决问题。切忌凭借 所谓的“专业度”做什么系统、体系，一切都得落实到解决实在的问题。只有这样，才会有发展空间。
2、HR要懂业务，这是HR能够发展到高位的要求，要深入到公司业务中，了解、熟悉并对业务发展有帮助。很多HR在某一个公司做了一二年，甚至连公司的产品、经营流程都不清楚，这注定在这个公司不会走太远
3、良好的沟通能力。
呵呵，很有意思的一个话题。我也来插一句嘴吧。
不知道大家有没有下过象棋？
中国象棋里了有车、马、炮等8种棋子。如果要加薪升职，你会给谁加？
给车加吗？因为它能力最强吗？你有3个车的话一定能打败所有对手吗？
小卒不能影响大局吗？
换个角度想想，HR应该相当于象棋里“士”的角色。
你如何给予前线打仗的士兵们更好地支持？如何保卫好你的“帅”？
老板是下棋的人，要加薪首先给他加。他决定了全局的战术水平。
HR想加的话，就要在棋局中能起到决定性的作用。
回去问问你老板吧！他正在下怎样的一盘棋？
紫兴 发表于 2014-1-13 16:42 static/image/common/back.gif
呵呵，很有意思的一个话题。我也来插一句嘴吧。
不知道大家有没有下过象棋？
第一次听这个故事，这个比喻很有意思。
的确，论功行赏的时候往往都是车、马、炮。
HR在企业里似乎也就是一个“仕”。我想作为仕，要永远站在老板身边，和老板一条心，那样才能得到你想要的吧。