偷奸取巧的人不一定专业能力最强，但生存能力真的是高手。尔虞我诈、相互算计、推卸责任，只要把老板哄好就行了，属于真正“高层”-我们现在情况。
对于每个层级的HR升职加薪所需要具备的东西是不一样的。一线的HR要升职加薪，必须要加强自己的专业知识和实操技能；基础管理岗的HR要升职加薪，除了专业知识和实操技能外还要会教肯教能处理一些小的突发事件；中层管理岗的HR要升职加薪，除了必须要精通某一版块的HR业务以外还要加强大局观，对于自己负责版块的业务要有意识的贴近营运需求，能建设自己负责版块的完整体系，对下要善于沟通培养梯队，对上要做事情想得周到一些多想两步让上级能放心少操心；高级管理岗的HR要升职加薪，那就意味着是要突破HR的工作，例如从HR总监升任分管几个部门的副总或是升任总经理，这样的晋升意味着职能上的改变，如果想要在HR的高级管理岗升职加薪有所突破的话，那就要看你希望晋升的岗位对职能的要求，平时多注意积累这方面的知识，多向有经验的人或者正在该岗位工作的人请教，多观察别人是怎么做的，多想他为什么这么做，如果是自己会怎么做，利弊是什么等等，反正说白了就是有机会就学习和积累，没机会就偷学。加强自己的情商很重要。
另外有句题外话提醒广大的HR同仁：很多HR都是死在自己的专业上的。两层意思，一是死在自己不够专业；二是死在自己太专业。
凡间的精灵 发表于 2013-12-25 11:45 static/image/common/back.gif
对于每个层级的HR升职加薪所需要具备的东西是不一样的。一线的HR要升职加薪，必须要加强自己的专业知识和实 ...
精华啊！！！！！
严重同意最后一句，补充一下，那些太专业的人也是自认为太专业，早在半个多世纪以前，毛主席就已经对这样的人做了总结：教条主义。
中国企业的HR就是为老板服务的。老板赏识你、重用你，就能升职加薪。老板都不认可你，还谈什么升职加薪。
看公事的整体环境，公司发展阶段，企业发展的不同阶段对HR的能力要求等都是不一样的，具体的完成企业发展目标，调控好员工与企业的关系，不愁加薪的问题。
浮云SL 发表于 2013-12-25 12:48 static/image/common/back.gif
中国企业的HR就是为老板服务的。老板赏识你、重用你，就能升职加薪。老板都不认可你，还谈什么升职加薪。 ...
那能给大家说说如何才能得到老板的赏识和重用呢？
看公司类型和主管类型。如果主管是实干型，重业绩的，那就得提高工作能力和专业度，但同时不要自己居功。如果主管是沟通型的，那最好是跟大家都打成一片。我觉得主要还是一有业绩，二有忠诚，三有人脉。
我觉得做HR的应该做好以下几个方面：
首先，具备很好的情商，在自己的工作圈子里面，能够有人支持你和认可你，尤其是有资历的老员工，最好是相关领导的认可；
其次，要有一定的专业能力，能够担当起自己的职责业务，这样你的直线领导就会很放心的给与你重担，你也会得到认可；
最后，要主动帮助别人。
找个符合自己的企业，找个能赏识你的老板，找些能支持你工作的下属。同时具备以下能力：
1. 基础能力。这是员工为有效完成工作所需的通用基础技能，是每位员工都应具备的。比如人际交往、沟通协调、电脑操作技能等。
2. 专业能力。HR的专业管控能力，劳动风险规避能力，成本控制能力等等。
3. 核心能力。或者是“老板所赏识得能力”
4.管理能力。这是作为企业管理人员必须具备的关键行为。如业绩至上、业务洞察力、领导能力、合作伙伴关系和团队精神、明智决策、创新等。
年终工作体会：人力资源工作一是要突出“有感”，每年做几件事情，让领导、员工都感到，尽量把实事做实、好事做好；二是要注重“观感”，做事方式方法要易于被工作对象及他人理解和接受，利于工作推动。