凡间的精灵 发表于 2013-12-25 11:45 static/image/common/back.gif
对于每个层级的HR升职加薪所需要具备的东西是不一样的。一线的HR要升职加薪，必须要加强自己的专业知识和实 ...
精华啊！！！！！
严重同意最后一句，补充一下，那些太专业的人也是自认为太专业，早在半个多世纪以前，毛主席就已经对这样的人做了总结：教条主义。
中国企业的HR就是为老板服务的。老板赏识你、重用你，就能升职加薪。老板都不认可你，还谈什么升职加薪。
看公事的整体环境，公司发展阶段，企业发展的不同阶段对HR的能力要求等都是不一样的，具体的完成企业发展目标，调控好员工与企业的关系，不愁加薪的问题。
浮云SL 发表于 2013-12-25 12:48 static/image/common/back.gif
中国企业的HR就是为老板服务的。老板赏识你、重用你，就能升职加薪。老板都不认可你，还谈什么升职加薪。 ...
那能给大家说说如何才能得到老板的赏识和重用呢？
看公司类型和主管类型。如果主管是实干型，重业绩的，那就得提高工作能力和专业度，但同时不要自己居功。如果主管是沟通型的，那最好是跟大家都打成一片。我觉得主要还是一有业绩，二有忠诚，三有人脉。
我觉得做HR的应该做好以下几个方面：
首先，具备很好的情商，在自己的工作圈子里面，能够有人支持你和认可你，尤其是有资历的老员工，最好是相关领导的认可；
其次，要有一定的专业能力，能够担当起自己的职责业务，这样你的直线领导就会很放心的给与你重担，你也会得到认可；
最后，要主动帮助别人。
找个符合自己的企业，找个能赏识你的老板，找些能支持你工作的下属。同时具备以下能力：
1. 基础能力。这是员工为有效完成工作所需的通用基础技能，是每位员工都应具备的。比如人际交往、沟通协调、电脑操作技能等。
2. 专业能力。HR的专业管控能力，劳动风险规避能力，成本控制能力等等。
3. 核心能力。或者是“老板所赏识得能力”
4.管理能力。这是作为企业管理人员必须具备的关键行为。如业绩至上、业务洞察力、领导能力、合作伙伴关系和团队精神、明智决策、创新等。
年终工作体会：人力资源工作一是要突出“有感”，每年做几件事情，让领导、员工都感到，尽量把实事做实、好事做好；二是要注重“观感”，做事方式方法要易于被工作对象及他人理解和接受，利于工作推动。
升级加薪，运气和机会有时比努力真心要主要的多
文化生产力 发表于 2013-12-25 08:43 static/image/common/back.gif
在中国的环境下，积极肯干型只能做专员或主管，温和慢热型可能被刷掉，偷奸取巧型可以不断高升，生存能力最 ...
这是国企吧？