新员工工资比老员工高,合理吗？
很多HR都遇到这个问题：在“招人难”的大环境下，往往花重金招一批新人进来，这批新人的工资比熬了多年的老员工的工资还要高，于是老员工就不满意了，不是吵着加工资，就是消极怠工，极端的是离职走人。遇到这种情况，往往是HR有HR的苦衷，老员工有老员工的委屈：HR面临用人部门不断催促要人，遇到条件符合的面试人员自然会尽最大努力把他纳入麾下，在薪资弹性范围内会做出适当妥协。而老员工从当初入职时的较低薪资开始，经历企业内部较系统的薪资制度，一步步增收，自然没有新员工的“火箭速度”来得快而容易。那么HR该如何“适当”调整薪酬，以及对老员工做好安抚工作呢？工资高不高不应以资历说话，而是以能力等综合因素为评价标准。 高一点正常，物价上涨工资肯定得跟着涨，但是我觉得首先要做好保密工作，比如签保密协议，然后在公司宣传这是公司高压线政策，不能随便告诉其他员工自己的薪酬情况，其次一定要给老员工跟得上市场行情的薪酬，普调、升职加薪都行，不调的话，也还是会跑路。 用结构化工资，把工资分别以基本工资，全勤奖，生产优秀奖，工龄工资，学历工资，技术等级工资，等等各种量化指标来作为工资的各部分，这样的工资相对来说容易使人感到公平 这样做法的公司，应该是人力资源管理水平比较弱，特别是在薪酬管理这块比较弱，同时也能看出公司本身的整体管理水平也比较弱，公司应该处于快速发展的阶段。
建议每年花点钱了解一下市场行情，看看本公司的薪酬水平在业内到底处于一个什么样的水平，然后根据自己的薪酬策略以及职位评估的结果来定位每个人的薪酬。
其实，这种现象在很多企业都存在的，我来现在这家公司的时候，工资相应的也比现在的人员高许多，主要为了不让现有的人员引起一些不好的现象，就给我整了一个和他们一样的职位称呼，说等我做出成绩了，再给我转化为管理层，我想只要薪酬符合我的定位，职务就不在乎了，自己也有这个专业水准，成绩自然而然就会很快凸显了{:5_239:} 对于这些工种，基本上是技术类为主，我们公司针对这些岗位，都是采用技能薪酬制的，通过技能的评定进行核定工资待级，这样的话，可以减少员工之间的磨擦。 表面看是人才引进外部竞争环境所致，实际上剖析根源还是由于企业内部薪酬机制不合理所造成的，当然特殊人才（技术或者具备独特能力者例外）。因此与其埋怨新旧员工的薪酬平衡问题，不如尽快完善企业薪酬机制。 一般情况下，相同岗位的，新人的工资我不会给比老员工高的级别。
如若是该岗位与其他岗位有着更高的技术要求.... 正處於這個情況下的人，來學習下{:5_204:}