天天向上大斌 发表于 2014-3-20 21:46 static/image/common/back.gif
没有导师制，会选技术好的员工带教2个月
有无导师激励机制呢
JACK-CHO 发表于 2014-3-21 09:30 static/image/common/back.gif
有无导师激励机制呢
哈哈，楼主出来互动了哦
eva33 发表于 2014-3-20 22:12 static/image/common/back.gif
1.你所在的企业是否有导师制？
答：有
2.若没有，是什么原因？若有，有无得到有效的推行。
1.有导师进入门槛设置么
2.有无给予导师一定的津贴，或者季度、年度评比？
katyzhou 发表于 2014-3-20 17:26 static/image/common/back.gif
最近新换了一份工作，没有发现有导师制，在上家服务的企业使用过导师制，推行的还不错，因为导师有考核，也 ...
培训7:2:1定律，70%通过工作经验来不断学习和提高，20%通过辅导和指导提高自身，10%则进行正规学习计划。
闫安1983 发表于 2014-3-20 16:48 static/image/common/back.gif
企业导师的选拔很重要，要从德能两个方面重点考核。
是的，建立导师进入门槛和级别，凡辅导学员的给予津贴，并结合评估衡量（学员+导师直接上司+HR三方评估）
难免有杂念 发表于 2014-3-20 16:40 static/image/common/back.gif
我们也有导师制，但实际应叫师傅制哈哈。
导师制现在主要在车间给予推行。
刚开始推行时主要是师傅不诚心的 ...
是面对一线生产员工，还是生产核心员工(技术、基层管理等)？
有无激励机制呢
首席招聘官 发表于 2014-3-18 17:15 static/image/common/back.gif
我之前的企业就是导师制，实质性的效果就是直接带来业绩，公司也有福利，比如导师过节，会有礼物等等，这样 ...
是的，需要给予导师激励机制，比如奖金、证书等，做得好的可以与晋升和加薪挂钩等！
超逸绝尘 发表于 2014-3-18 20:45 static/image/common/back.gif
1.你所在的企业是否有导师制？
没有设置。
是的，导师制需要得到支持
rainytao 发表于 2014-3-19 10:19 static/image/common/back.gif
无导师制，都是以老带新，传帮带，人员流动较大，我们这个行业都很少采用。 ...
流动性大是什么原因呢？与缺失培养机制和人文关怀有无关系呢
白话管理 发表于 2014-3-19 10:33 static/image/common/back.gif
1.你所在的企业是否有导师制？
有；
2.若没有，是什么原因？若有，有无得到有效的推行。
有无设置导师进入门槛？
针对导师如何辅导有无进行培训呢？