没有导师制，老带新方式，员工流动很大
微雨duxing 发表于 2014-4-4 15:25 static/image/common/back.gif
没有导师制，老带新方式，员工流动很大
老带新，有无激励机制呢
1.你所在的企业是否有导师制？
有
2.若没有，是什么原因？若有，有无得到有效的推行。
推行效果不是很好
3.推行过程中遇到了那些困扰？( 重点阐述)
教会徒弟饿死师傅这种现象比较普遍，所以师傅积极性不高，当然教不出什么好徒弟了。
4.是否有实质性的成果展示？( 重点分享)
不好分享，导师聘书？师带徒协议？
anonian 发表于 2014-4-7 23:09 static/image/common/back.gif
1.你所在的企业是否有导师制？
有
2.若没有，是什么原因？若有，有无得到有效的推行。
有无导师激励呢
JACK-CHO 发表于 2014-4-8 08:50 static/image/common/back.gif
有无导师激励呢
激励力度非常小，否则不会有教会徒弟饿死师傅的现象了
tonycheungchn 发表于 2014-3-19 15:03 static/image/common/back.gif
1.你所在的企业是否有导师制？
有
2.若没有，是什么原因？若有，有无得到有效的推行。
谢谢分享，得到不少启示。
1.你所在的企业是否有导师制？
有
2.若没有，是什么原因？若有，有无得到有效的推行。
不好
3.推行过程中遇到了那些困扰？( 重点阐述)
没有真正的实行起来。通常新员工入职，或者项目等，会安排一位老员工带。我们有实习生的项目，曾经是要求部门指定人员来负责实习生指导和培训的。但是对于导师没有必要的认证、培训和激励。因此效果等于是传帮带，新人成长的情况更多依赖于带教的老员工是否关心他、重视他。所以没有发挥出导师更多的价值。这个的确是公司的培训体系和体制的问题
4.是否有实质性的成果展示？( 重点分享)
我们有个别项目，有定期项目的沟通交流会，有项目负责人作为导师对新人进行辅导。
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有导师制，但是只是入职引导，没有形成制度，也没有激励制度
真是好东西啊，学习了！！！