白话管理 发表于 2014-3-21 16:24:35

JACK-CHO 发表于 2014-3-21 09:43 static/image/common/back.gif
有无设置导师进入门槛？
针对导师如何辅导有无进行培训呢？

导师是有门槛的；达到相应等级的主管或资深员工，有资格成为导师。
针对导师有定期、专项等培训、考核。

tonycheungchn 发表于 2014-3-21 22:16:10

JACK-CHO 发表于 2014-3-21 09:45 static/image/common/back.gif
属于什么行业呢？所有新进人员都有导师制，做得不错！

连锁餐饮

tonycheungchn 发表于 2014-3-21 22:16:14

JACK-CHO 发表于 2014-3-21 09:45 static/image/common/back.gif
属于什么行业呢？所有新进人员都有导师制，做得不错！

连锁餐饮

rainytao 发表于 2014-3-22 09:07:50

JACK-CHO 发表于 2014-3-21 09:42 static/image/common/back.gif
流动性大是什么原因呢？与缺失培养机制和人文关怀有无关系呢

或多或少有一定关系，我们人员流动大主要是两个部门。一个部门集中就是都是十七八岁的小姑娘，动不动累点，受点委屈就不干了，一个部门集中是三十岁左右的壮年，保安部，这个部门则主要是工资原因。其它因素也或许都存在吧。

看山 发表于 2014-3-24 17:03:50

1.你所在的企业是否有导师制？
   无
2.若没有，是什么原因？若有，有无得到有效的推行。
   私营企业，管理制度比较混乱。没有系统的管理政策文化。
3.推行过程中遇到了那些困扰？( 重点阐述)
   这么招聘导向是：招进来马上就能用，因此新员工入职之后，一般有一个老员工会教一下重点部分，几天之后能上手，就可以了。
4.是否有实质性的成果展示？( 重点分享)

fuzingzing 发表于 2014-3-25 11:29:15

JACK-CHO 发表于 2014-3-21 09:47 static/image/common/back.gif
有无导师考核和激励机制呢

正在完善这一块。

dayjane 发表于 2014-3-25 11:45:58

正在设计中

JACK-CHO 发表于 2014-3-25 11:47:56

dayjane 发表于 2014-3-25 11:45 static/image/common/back.gif
正在设计中

期待你精彩的分享

dayjane 发表于 2014-3-25 11:51:21

谢谢关注

sjzxueyuxian 发表于 2014-4-2 09:56:34

没有，公司规模小，人员也少，很难实施。{:5_257:}
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