白话管理 发表于 2014-3-19 10:33 static/image/common/back.gif
1.你所在的企业是否有导师制？
有；
2.若没有，是什么原因？若有，有无得到有效的推行。
有无设置导师进入门槛？
针对导师如何辅导有无进行培训呢？
tonycheungchn 发表于 2014-3-19 15:03 static/image/common/back.gif
1.你所在的企业是否有导师制？
有
2.若没有，是什么原因？若有，有无得到有效的推行。
属于什么行业呢？所有新进人员都有导师制，做得不错！
fuzingzing 发表于 2014-3-20 08:13 static/image/common/back.gif
1.你所在的企业是否有导师制？
有
2.若没有，是什么原因？若有，有无得到有效的推行。
有无导师考核和激励机制呢
fuzingzing 发表于 2014-3-20 08:13 static/image/common/back.gif
1.你所在的企业是否有导师制？
有
2.若没有，是什么原因？若有，有无得到有效的推行。
有无导师考核和激励机制呢
我之前的企业就是导师制，实质性的效果就是直接带来业绩，公司也有福利，比如导师过节，会有礼物等等，这样出来的团队比较有凝聚力
{:5_146:}目前的公司没有导师制。曾经带过的一家单位有实行导师制，他们还给新人和导师之间举行拜师仪式，如果新人在入职的试用期内离职，这也会直接关系到导师们的KPI指标的考核。这在情感和制度上有利于留出新人，同时也能让导师更用心教新人，让新人快速适应公司岗位的要求。
这个真没有，学习一下
之前有个企业有导师制，导师由新员工的部门经理选定，要么由员工的直接上级担任，要么由本部门的骨干担任。员工满一个月、转正，首先要由导师做出评价。但可惜，公司没有对导师提出具体的管理责任及相应的激励，所有，导师也只能形同虚设，谈不上对新员工进行指导，最多也就是作为对新员工在工作中的帮助了。
之前公司有，现在公司比较混乱，我想实施来着，上层不是很支持，导师训难度大
JACK-CHO 发表于 2014-3-21 09:43 static/image/common/back.gif
有无设置导师进入门槛？
针对导师如何辅导有无进行培训呢？
导师是有门槛的；达到相应等级的主管或资深员工，有资格成为导师。
针对导师有定期、专项等培训、考核。