jhzhuzy 发表于 2014-3-20 09:43 static/image/common/back.gif
薪酬调整的原则楼上高总已说了，我说一下其他方面的思路：
1、普工的计酬方式是否能可调整，如计时制改为计 ...
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受教了
组织管理出现问题，不能用薪酬调整来解决，这是本案的核心问题。要分析生产现场缺人的具体情况，员工流动性大，要看是地域问题、还是行业问题；是管理问题还是薪酬问题。区分不同的问题，采取不同的措施加以解决。计件工资是解决本案问题的最有效办法，延长加班时间、增加工资都不是好办法。另一个是要从方法研究的角度出发解决效率问题才是根本。
好好看看，天天向上。
本帖最后由 治球集团 于 2014-5-4 21:01 编辑
一、充分发挥民主性。1、收集意见，综合意见；2、安排不同层段职工代表参与会议；3、调薪按照职务层次与多劳多得的原则，当然工作效率要与订单完成的比例来计算，而不是按照加班时间的长短计算。
二、依据最低工资标准，参考当地大多企业工资标准，结合本企业实际情况以福利形式可以考虑适当调薪，如因订单多而要求加薪似乎有些被绑架，这个时候不适宜做出调薪决定。